诠释优秀企业文化
沉淀历史文化故事
挖掘身边真人真事
弘扬企业核心价值观
提炼京东方发展历史长河中一直传承下来的优秀企业文化案例
→ “你心中的优秀文化案例”
评选来啦！
( 上方蓝色字为投票链接入口 ↑ ）
CCO组织开展优秀文化案例项目以来
首轮案例征集面向全员共征集百余篇优秀文化案例
经评选，33篇案例脱颖而出，即将呈现在您眼前！
咏诵的价值，流传的经典，需要京东方人共同见证！
5月14日-5月19日，在本活动界面，每人可阅读并评选你心中的十大优秀文化案例
参与投票更有机会获得好礼：
选中最终十大案例中五篇及以上的观众，我们将从中抽选200位幸运观众送上精美礼品；
200位幸运观众中，还将有10位幸运儿获得一份额外好礼！
以下为33篇企业文化案例
点击下列每篇文章的题目可以阅览全文
您可点击右侧文字，进入文化案例评选入口
为您心中的优秀文化案例打call ！
( 上方蓝色字为投票链接入口 ↑ ）
【一】
( 点击题目可查看全文 ↑ ）
案例目标：在阅读本案例后，目标受众能够进一步体会到，大事业成就于小事业，我们做成、做好一件事，靠的是能力，也离不开士气。众志成城，势如破竹，正是一家企业之文化的浸润之力。文化寓能量于实干中，而实干亦将滋养文化之丰盈助其长流不蠹。
案例背景：“如果说国庆的主题表演是我们共和国之眼，是给世界最惊艳的一个礼物，那么京东方是点亮这个眼的人。”
—— 当代导演 张艺谋
【二】
( 点击题目可查看全文 ↑ ）
案例目标：以 “京东方援鄂医疗队”的真实事迹为案例，摘录三名队员的三个场景，讲述三段援鄂故事，还原面对危机来临时的三种不同心境，从三个人的决择中感受京东方人的价值观和用实际行动诠释出的“立世三心”。
案例背景： 2020年，一场突如其来的新冠疫情肆虐荆楚大地。进入二月，疫情进入关键阶段，全国各地伸出援助之手，派出医疗队支援武汉。此时京东方医院的医护人员也主动请缨，将亲笔签名的一封封援鄂请战书，上报事业群和集团领导，董事长迅速下达批示，选拔精锐骨干，时刻做好准备驰援武汉。2月9日合肥京东方医院的八名医护工作者随安徽省第三批援鄂医疗队出征。2月13日，成都京东方医院的四名医疗队员随四川省第七批援鄂医疗队驰远武汉。至此，由十二名队员组成的“京东方援鄂医疗队”先后分两批抵达武汉，开展救援任务。
【三】
( 点击题目可查看全文 ↑ ）
以保卫祖国的梦想为主线，通过京东方著名的几段历史案例和个人的真实故事相结合展现京东方企业及京东方人产业报国的初心。
【四】
( 点击题目可查看全文 ↑ ）
通过阅读和研讨本案例，围绕“平时看得见，关键时候站得出来，危机时刻豁的出去”和责任文化
- 理解“责任文化”的内涵
- 被“地震逆行者”的故事鼓舞，担负岗位应尽职责，主动担当
- 传递“平时看得见，关键时候站得出来，危机时刻豁的出去”的京东方人才观
【五】
( 点击题目可查看全文 ↑ ）
通过阅读和研讨本案例，围绕“创新引领、战略制胜、价值创造、系统运作”的价值观：
- 鼓励员工加强主动变革意识，主动担当精神
- 在面对诸多挑战时，要怀抱着必胜决心，坚定信念，永葆超越之心和创新驱动力
- 弘扬工程师文化，在文化引领下，脚踏实地、积极进取、精益求精
【六】
( 点击题目可查看全文 ↑ ）
在阅读本案例后，针对感恩之心、敬畏之心、超越之心，这立世三心，目标受众能够进一步体会它们的具体含义，更加理解他们在员工实际工作中的行为表现，受到一定激励，去在自己的工作中践行它们。
【七】
在阅读本案例后，针对团队、速度、品质的企业文化，目标受众能够进一步体会他们的具体含义，更加理解他们在员工实际工作中的行为表现，受到一定激励，去在自己的工作中践行它们。
【八】
案例目标：通过阅读和研讨本案例，围绕“永不言累、永不言难、永不言败、永不满足的追求”的文化，使目标受众能够：
- 理解“永不言累、永不言难、永不言败、永不满足的追求”的文化内涵
- 被“四个永不”事迹所鼓舞，身体力行
案例背景：随着科技的日新月异，客户的差异化需求，如今显示器的设计也出现了很多新的潮流，超薄的机身，多样的颜色，让消费者用户体验更佳的无边框视觉体验成为当今显示领域炙手可热的产品，无边框（Borderless）技术也成为衡量企业实力的一个重要技术指标。
近年来，京东方凭借进取型的技术创新战略，依靠科技创新持续不断努力，技术实力进入全球显示行业第一阵营。其中，应用无边框技术的产品是京东方的市场杀手锏之一。京东方量产的21.5"ultraslim、23.8"QHD、24"WU24等高分辨率的无边框产品在北京京东方显示技术公司（B4）成功量产出货，在全球市场大放异彩。可以说，在该项技术方面京东方已经走在了世界前列。
【九】
通过阅读和研讨本案例，围绕京东方核心价值中的“倾情客户”，从F1代号的由来讲起，B5 F1团队充分践行了如何倾情客户，与客户共成长。
目标受众能够：
- 了解“倾情客户”的意义
- 揭开该高端特殊客户的神秘面纱
- 了解产品背后的故事，在工作中践行客户导向
【十】
通过阅读和研讨本案例，围绕“五五三“人才标准和人才观，全文通过陈健的成长故事阐释文化的意义，目标受众能够：
- 理解“五五三”人才标准的文化内涵
- 能够受到优秀人物的激励，被感染践行
- 能够了解到京东方成长历程，对人才成长的影响
【十一】
通过阅读和研讨本案例，围绕“学习 改变 担当”诠释了TM1团队如何身负重任积极迎接挑战和转型，目标受众能够：
- 理解“学习 改变 担当”的文化内涵
- 受到一定激励去践行“学习 改变 担当”
- 了解新技术、新事业的难处和“学习 改变 担当”的意义
【十二】
案例目标：通过阅读和研讨本案例，围绕“团队 速度 品质”文化基因、全身心投入的核心价值，让目标受众能够：
- 深刻理解“团队 速度 品质”的文化内涵
- 学习优秀榜样事迹，加强员工认同感与归属感
- 凝心聚力，在自己的工作中践行文化理念，实现自我价值
案例背景：6.6 XX 项目是B6 2020年下半年的重点项目，首样Array日程11.5天CT（Normal 15天），日程紧急，再加上项目的重要性，对项目组成员提出严峻考验。公司副总经理刘华峰、副总经理助理魏永辉、整合部部长庞鲁、PM 毕海峰、项目PL 张玉兵等相关项目担当全体同事践行“团队 速度 品质”的文化基因，通力合作，创新性提出“火箭”Lot 交叉工艺验证方式，打破部门壁垒，实现产品24H 联动，整合部、采购、生管、制造、SPM 项目担当夜以继日，克服重重困难，确保日程和品质。这次与时间赛跑，B6赢得6.6 XX 项目成功送样，最终拿下C社一供，为B6 12月单月盈利打下强有力的基础。
【十三】
案例目标：阅读本案例后，针对京东方的“四个永不”（永不言累、永不言难、永不言败、永不满足的追求），目标受众能够：
通过真实的故事深刻理解“永不言累、永不言难、永不言败、永不满足的追求”的具体内涵
发现和感受每个人甚至自己身上的闪光点，愿意接受困难和挑战，并且积极乐观地战胜困难
让“四个永不”也能成为他们攻坚克难路上的启明星，指引他们在工作中甚至生活中不怕累、不怕吃苦、不轻言困难、不抛弃、不轻易放弃、不停止追逐的脚步
案例背景：2017年11月1日，B7 Cupid项目正式立项，2018年10月实现批量量产，11月达到KK级出货量。此项目中，京东方与国内一线品牌客户强强合作，为后续产品开发积累了大量的技术基础，京东方具备为更多终端企业供应高品质AMOLED屏的能力。Cupid项目采用众多全新技术，该项目的成功不仅可以打消OLED业界客户对BOE柔性屏技术能力的顾虑，并且对于提升B7在OLED显示领域的影响力和地位具有重要的战略意义。
柔性AMOLED技术困难重重，各环节环环相扣，面对众多全新的技术，项目组在推进过程中遇到诸多难关。面对种种挑战，项目组成员迎难而上，越挫越勇，上下一心，全力攻坚克难。在每一个奋战的夜晚，B7Cupid项目团队正如夜空中最亮的星，闪耀着各自的光芒，他们是追光者，亦是发光体，积蓄着光芒和力量的这群京东方人，他们一直充满热血，奔跑在路上！
【十四】
案例目标：在阅读本案例后，针对十二字箴言“干事业、交朋友、长本领、练胸怀”文化精神，目标受众能够：
- 进一步体会十二字箴言的具体含义
- 更加理解十二字箴言在员工实际工作中的行为表现
- 受到B8故事激励，在自己的工作中身体力行
案例背景：从目前生产电视的主流世代线为8.5代线，一张玻璃基板可以切割约640片5寸的手机面板，按照4美金左右（2017年）的单片价格，每张玻璃基板的产值达到2560美金，相比55寸约1080美金的产值高出137%，理论上收益性是非常好的。不过全球范围内仅有京东方B8为代表的少数几家8.5代线生产手机面板，这是为什么呢？
从代表像素密度的PPI来看，55寸UHD面板的PPI为80，而分辨率为UHD1/4的FHD规格，放到5.5寸的手机面板后PPI达到401。手机面板的像素密度是电视面板的8倍多意味着更高的精度管理，而精度管理难度会随着基板和掩膜板的增大成倍增加，再加上每一片面板都要形成完整的电学回路、对切割次数和精度的要求提高等，所以即使在LCD领域也几乎没有超大基板生产小尺寸。
“三化”转型是小型化，触控化及增值化的简称，是B8现地自建立以来一直坚持的产品战略。2016年，B8成功在切割出手机面板并量产，成为全球首条在高世代线（G8.5）切割手机面板的公司。2020年，B8将小型化做到了极致，小型化产量再创历史新高。随着市场变化尤其是重庆本地以手机、笔记本为代表的电子信息产业蓬勃发展，B8中小尺寸不断上量，现在的TV产线将逐步迁到别的现地。但是这也伴随着原有TV产线及人员的调整问题，部分员工将面临着转岗的问题。
【十五】
作为生产保障的动力团队，是默默守护生产的卫士，通过一次夜间的紧急抢修，展现动力人：
- 这是一支“团队、速度、品质”的队伍
- 遇到紧急情况，“关键时刻站得出来，危急来临时豁得出去”
- 我们默默无闻，同时坚韧不催
【十六】
案例目标：通过阅读和研讨本案例，围绕“团队 速度 品质”文化基因、“良率管理”打造卓越战队，目标受众能够：
- 理解“团队 速度 品质”的文化内涵
- 受到一定激励去践行“良率管理”方法
- 被“卓越”事迹所鼓舞，身体力行
案例背景：B10良率管理战队再次用“卓越”成绩书写辉煌历史，自2018年首度获得京东方集团创新大赛优秀奖，2019年再获创新优秀奖，2020年迎难而上创造出更加骄人的成绩荣获创新大赛卓越奖。B10 12975良率攻坚战队，以小组化分工合作，纵横管理，实现产品、不良、过程三大体系全面建设，践行“团队 速度 品质”这一京东方文化基因，取得了卓越成绩。
【十七】
案例目标：阅读完本案例后，针对公司“多从自身找问题、多为解决问题想办法、多为攻克难关挑重担”的责任文化，目标受众能够：
- 理解“多为解决问题想办法、多为攻克难关挑重担”的丰富内涵
- 被开发团队的“攻克难关”的精气神所鼓舞，身体力行
案例背景：为了响应公司提质增效的号召，解决“太阳斑”不良显示屏积压的问题，B10开发团队勇挑重担，攻坚克难，成功完成了显示屏领域的 “乾坤大挪移”—— GOA信号转移技术。B10开发团队经过一系列的评估、调研、模拟、实验，成功实现GOA信号的“南水北调”，使“太阳斑”不良显示屏涅槃重生，变废为宝，成为可自由裁切出货的万能条形显示屏，为公司拓展新客户、盈利倍增闯出新路子！
【十八】
案例目标：通过本篇中各类产业闪光者的真实故事，针对“四个永不”的企业文化精神做出了深刻解读。通过了解每个行业不同的闪光点，侧面折射出BOE的人文精神，体会人物内心崇高的思想感悟，从而触动更多的产业人理解和感知企业文化的深层含义，在以后的工作中长久践行。
案例背景：2019年7月，B11全员攻坚克难，行走3年，终于攻下了良率大关，首款产品成功量产，从此，开始了浩荡的量产之旅。面对激烈的市场竞争，严峻的客户考验和强烈的责任和使命，B11人从未退缩和放弃，他们坚定地选择初心，践行侠义担当，其中一位又一位看似平凡的产业者们，也为这段量产时光画上了浓墨重彩的一笔。
【十九】
案例目标：通过阅读和研讨本案例，围绕“四个永不”文化精神，目标受众能够：
- 理解“四个永不”的文化内涵
- 受到一定激励去践行“四个永不”精神
- 被B12“攀登”故事所鼓舞，身体力行
案例背景：2018.12.8开工-2021.1.18搬入，B12项目顺利打响第二战役
【二十】
案例目标：在阅读本案例后，针对四个永不的企业文化，目标受众能够进一步体会四个永不的深刻含义。
- 受众可以感受到团队临危受命，敢闯敢干，永不言败、永不满足，拥有能打硬仗，能打胜仗的魄力和勇气
- 受众可以感受到团队虽知前途漫漫但依旧砥砺前行的信念和决心
- 案例的讲述帮助员工更加理解他们在实际工作中的行为表现，受到一定激励，并在自己的工作中践行它们
案例背景：2020年10月，B17出现玻璃供应不足问题。
2021年1月7日，玻璃供应问题顺利解决，集团领导提出了100K的生产目标，所有人都面露难色，近乎九十度的产能攀升，其困难可想而知，但实践证明，我们不仅做到了，而且超计划完成目标产能。
在一个月（1月7日-2月8日）的时间里，B17实现了40K到102K的产能爬升，并于1月份实现当月盈利，3月底120K投入，刷新了业内产能最快爬升记录。案例记录了在这段时间里，全体成员齐心协力，敢闯敢干，永不言败的故事。
【二十一】
在阅读本案例后，针对京东方人才观的深厚含义，目标受众能够进一步体会他们的具体含义。
面对疫情，B17从上至下，齐心协力，共渡难关。管理团队组成疫情防控应急小组，启动应急预案；科学规范开展疫情防控工作，确保公司员工的身心健康和生命安全，保障公司生产的稳定运行；员工坚定信心、科学防控。
展现了京东方人在关键时刻的担当与奉献，更加理解他们在员工实际工作中的行为表现，受到一定激励，在工作中践行它们。
2020年年初，一场突如其来的新冠肺炎疫情成为全球焦点。武汉作为新冠疫情的暴风中心，备受关注。武汉京东方在这场战疫中，毫不示弱。
早在疫情爆发之初，公司全员隔离、停产，坚决做到以员工的生命健康为决策依据，采取有效防控手段，截断传播渠道；各部门人员紧急返回，周折辗转；推行“1+N”阻击行动计划，发挥党员模范带头作用，做好人员覆盖、信息准确、每日更新、特殊情况反馈4个100%；发布权威信息，消除员工恐慌情绪；做好物资供应，满足员工基本需求。
疫情期间，厂区、生活区无一人感染，在大考中交出合格答卷，为打赢疫情防控阻击战做出了自己的贡献。
【二十二】
( 点击题目可查看全文 ↑ ）
案例背景：案例中的主人公胡鹏，自加入京东方后，扎根产线，迅速成长，逐步成为科室业务骨干。在武汉疫情爆发之时，面对即将生产的妻子和产线生产亟需支援的两难局面，他选择坚守岗位，在公司的危急时刻，挺身而出，迎难而上，不退缩，不逃避， 在他身上，目标受众可以看到闪烁着光辉的京东方人精神！
胡鹏，2015年入职京东方，2019年加入B17，是Cell技术部Rubbing科室的骨干员工，主要负责硬件相关的工作。
【二十三】
( 点击题目可查看全文 ↑ ）
案例目标：在阅读本案例后，针对团队、速度、品质的企业文化精神，目标受众能够看到团队成员经历成长蜕变，突破自我，独立担当，一步步成为在黑暗中摸索光明的探险者，团结众人不畏艰难险阻的领航人。他们，汇集成了一个优秀的团队，用快的速度，呈现最好的项目品质！
案例背景：为响应京东方集团战略决策号召，B17产品组合开始趋于小型化。随之而来的问题是模组现有线体结构不满足调整后的产品组合产能需求。为了解决这一问题，公司决定成立移机项目小组。
【二十四】
( 点击题目可查看全文 ↑ ）
案例目标：通过阅读和研讨本案例，围绕“四个永不”打造卓越团队，使目标受众能够：
- 理解“四个永不”的文化内涵
- 理解他们在实际工作中的行为表现，受到一定激励，去践行
- 激发“榜样”的力量，被事迹所感染和带动
【二十五】
( 点击题目可查看全文 ↑ ）
案例目标：通过阅读和研讨本案例，围绕“四个永不”，“团队、速度、品质”，“抱学习心态、揣超越之心”等文化价值观，目标受众能够：
- 进一步体会它们的真正含义
- 更加明确它们在员工日常工作中体现的价值
- 为员工树立行为标杆，激励员工向标杆学习看齐
【二十六】
( 点击题目可查看全文 ↑ ）
案例目标：通过阅读和研讨本案例，围绕“平时看得见、关键时刻站得出来、危机来临时豁得出去”的京东方人才观，目标受众能够：
- 从实践角度，切实感受京东方人才观的文化内涵
- 被接驳团队逆行战疫的精神所激励，并在工作中努力践行
案例背景：2020年春节，一场突如其来的新冠疫情，就像一个巨大的暂停键，隔绝了东方街往日的喧嚣。由于受到各地区疫情管控和交通管制等因素的影响，很多员工无法及时返回工作地。为了最大化用工、提升员工返岗率，同时保护好员工安全，BMDT各部门立即行动，连夜研讨，制定了“上门接驳员工回家”的方案。接驳”先锋团队的队员而言却格外漫长，他们一路逆行，经历了星夜兼程赶路、夜宿大巴车，也遇到了交通管制、高速封闭，切换路线却屡遭封路……“上下同欲，齐心协力，众志成城，战胜疫情”，这不是一句口号，这是我们每一位BMDT人战“疫”行动的真实写照。正是因为有了像“接驳”先锋队员一样的平凡但不普通的京东方人，疫情中，公司的各项工作才能井然有序推进。
【二十七】
( 点击题目可查看全文 ↑ ）
案例目标：通过阅读和研讨本案例，围绕“平时看得见、关键时刻站得出来、危机来临时豁得出去”的京东方人才观，切实体会“上下同欲、齐心协力”的精神，目标受众能够：
- 感受京东方人同心抗疫的精神
- 理解京东方人才观的文化内涵
- 增强作为京东方人的使命感、责任感和归属感
案例背景：2021年1月11日河北固安新增一例新冠肺炎确诊病例，固安县全城封锁。1月12日至25日，“围城”的天数延长了一周又一周。1月27日，固安宣布正式解封。回首近一个月的全员战“疫”，我们看到了太多奋不顾身、太多坚守：在艰难的封城抗疫战斗中，BMDT全体员工上下同欲，齐心协力，同心抗疫，同铸经营，来自不同部门、不同岗位的热血志愿者成为抗疫战斗中的重要力量。25天时间里，志愿者累计执勤2038人次、站岗42公里，5次全员核酸检测2.5万余人次，班车接送员工往返厂区宿舍21万人次、行程780公里……
【二十八】
( 点击题目可查看全文 ↑ ）
案例目标：通过阅读和研讨本案例，围绕““永不言累、永不言难、永不言败、永不满足的追求”企业文化精神，目标受众能够：
- 对”四个永不”有更深层次的理解
- 在工作中以”四个永不”时刻激励自己
案例背景：自2019年京东方开始布局海外工厂，整机制造中心海外团队不断克服工作及生活中遇到的困难，用实际行动践行着京东方人“永不言累、永不言难、永不言败、永不满足的追求”精神，在海外洒下京东方文化的一路荣光。
【二十九】
( 点击题目可查看全文 ↑ ）
案例目标：在阅读本案例后，围绕永不言累、永不言难、永不言败、永不满足的追求以及团队、速度、品质文化基因，目标受众能够：
- 理解“四个永不”和“团队 速度 品质”的文化内涵
- 理解文化内涵在员工实际工作中的行为表现
- 被团队事迹所激励、践行
【三十】
( 点击题目可查看全文 ↑ ）
案例目标：通过阅读和研讨本案例，围绕“团队、速度、品质”文化基因、“四个永不”在危机时刻发挥的作用，使目标受众能够：
- 理解“团队 速度 品质”的文化内涵
- “责任文化”、“四个永不”文化在危机时刻发挥的重要作用
- 被“上下同欲、齐心协力”的突出事迹所鼓舞，身体力行
【三十一】
( 点击题目可查看全文 ↑ ）
案例目标：阅读本案例后，能使目标群体从“三个重塑”战略落实、“四个永不”践行中感受京东方人奋斗者文化，激发员工面对困难不惧挑战，不达目的决不罢休，胜则举杯相庆、难着拼死相救的侠义担当精神。
案例背景：2019年，持续21个月亏损的B1处境惨淡、内忧外患。2020年在集团领导战略指导、B1经营管理团队及全体员工的共同努力下，B1践行“三个重塑”，上下同欲、齐心协力、攻坚克难，最终实现扭亏为盈，全年净利润突破1.7亿，厂区面貌焕然一新，员工士气高涨，B1发生了翻天覆地的变化。
【三十二】
( 点击题目可查看全文 ↑ ）
案例目标：通过阅读和研讨本案例，围绕“团队 速度 品质”文化基因、“关键时刻站得出来、危机来临时豁得出去”的精神化不可能为可能，目标受众能够：
- 理解“团队 速度 品质”的文化内涵
- 受到一定激励去践行“五五三”人才标准
- 被团队协作、“侠义担当”事迹所鼓舞，身体力行
【三十三】
( 点击题目可查看全文 ↑ ）
案例目标：通过阅读和研讨本案例，围绕“立世三心”、“人文环境”、企业社会责任践行、家文化等故事展示，使目标受众能够：
- 理解“人文环境”的文化内涵
- 体会“立世三心”、“家”文化在危机时刻发挥的重要作用，化危为机实现危中有为的背景深意
- 感受企业社会责任和担当精神，更加热爱企业且充满自豪感和归属感
案例背景：本文以一名制造人员原型为主人公，讲述2008年B1公司面对世界金融危机时候的举措及员工产生的深远意义。
报名信息
- 活动时间
- 2021-05-14 00:00~2021-05-20 00:00
用户评论（）