为培育创新转型文化氛围，助力B6转型升级，B6企业文化启动《聚焦转型 | PM讲转型》专栏，分享PM们的经验心得，讲述转型背后的故事，一起走进B6产品进化和转型之路。
本期专访人物是来自SPM的牛志军，他陆续一共承接了9款转型项目，基本涵盖了车载、TPC、Maker、工控等产品领域。截止目前担任PM有5年时间了，在开发2年，调入SPM也有3年的专职PM的经验。他分享了作为PM以来的经验与看法，虽然产品开发总的流程几乎是一样的，但每一个项目的过程却是类而不同的，因为每一个项目都有不同的客户，不同的客户就可能有不同的团队，进而有不同的规格要求及侧重点，厂内应对的时候，就会有一些不同的设计、认证策略等等。每个项目在认证过程中遇到挑战、难度、收获和经验也是不同的，这其中有团队默契配合攻坚克难的欣慰，有疑难杂症柳暗花明时的喜悦，也有疏忽大意造成失误的后悔和自责。
项目能够如期量产项目团队发挥着重要作用，这得益于成员的默契配合、依赖于项目组的主动性和积极性，而PM起到一个协调和推动的作用，做好链轴，串好链节，成型链条，让项目组快速转动起来，为项目高效完成提供动力。
我们已有大部分转型产品在稳定量产中，在技术参考、量产经验都已经有了积累和沉淀，而且我们产品的市场反馈都比较好。我们对B6的转型特别有信心，B6转型肯定能成功，也必须成功！

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