为培育创新转型文化氛围，助力B6转型升级，B6企业文化启动《聚焦转型 | PM讲转型》专栏，分享PM们的经验心得，讲述转型背后的故事，一起走进B6产品进化和转型之路。

本期专访人物是来自SPM的毕海峰，拥有6年PM经验的他截止今年9月份已经承接了9款新产品开发项目。公司稳步转型的基础是转型项目的落地，转型项目落地的关键就是稳定交付。PM的职责就是确保项目如期量产，达成企划目标。这就需要PM联动开发、工厂和品质等组织，前期充分识别项目风险点，提前规避。另一方面针对上面谈到的转型项目的特点，有针对性的制定送样和认证策略，争取项目都能做到一验一量产。对于后期稳定交付方面，我们要做的是在试产阶段充分收集暴露出来的Issue，并且及时将Top Issue反馈到厂内进行分析改善，这样才能为后期良率爬坡奠定基础。

公司在转型，专职PM实际上也在不断的学习改变。一方面从B6实施专职PM制度以来，在项目推进过程中也逐渐暴露出了一些问题，比如Issue解决、团队沟通方面，也在针对这些问题检讨流程和机制优化，完善专职PM项目管理业务流程。另一方面，最近在做近期量产TPC项目的项目复盘。曾经副总经理刘华锋提到，“PM做复盘要从交付的角度去进行，关注边效、良率、物量等信息，不能只从认证的角度做复盘”。这对他的启发很大，认证通过只是项目成功的第一步，后期的量产良率、BOM边效达标、物量稳定才是项目真正的成功。后续做项目时也会多关注这些问题，从全流程的角度审视项目管理工作。

B6的转型成果是大家有目共睹的，产品越来越多元化，客户资源池也越来越丰富，尽管在这个过程中我们遇到了很多问题，但我坚信这些问题都能够通过不断的技术改进、经验累积解决掉。之前做MBL那么艰难，我们都挺过来了，做转型项目也一定会成功！期待B6能够开发出更多让客户惊艳的产品，让B6作为BOE唯一的LTPS产品线成为转型的标杆，集团的骄傲！

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