为培育创新转型文化氛围，助力B6转型升级，B6企业文化启动《聚焦转型 | PM讲转型》专栏，分享PM们的经验心得，讲述转型背后的故事，一起走进B6产品进化和转型之路。

本期专访人物是来自B6 开发的王成龙，他坦言从2017年入职到现在，对转型最直观的感受是产品的多元化和技术的升级就像雨后春笋一般快速萌发，每几月就有新的工艺或者技术应用到产品上，促成产品更新和客户推广。从2018年开始基本每年都有一个技术开发点需要保证开发完成并实现产品导入，也是实现转型的根本，只有做好了相应的技术开发验证摸底，才会有更多相应的转型产品在市场上获取更多的订单。在实际的过程中，收获更多的是成长和担当。比如作为新人刚开始做窄边框，由于技术方案的问题，自己曾陷入验证失败的循环，但在过程中更多的是学习到基础理论和经验，只有过程中点滴的积累才有走的更远的资本。另外在担当方面，由于是带领团队，所以对于各个职责上的调度和协调也有一些感触，需要PM担起带头作用，发挥好每个人的长处，激活团队的配合与默契。

在承接转型项目的过程中，记忆比较深的还是10 mask转产品化的过程，虽然前期技术开发验证很成功，但是新设计的导入暴露出了新的问题，那段时间项目组内领导基本每天过问验证改善的效果，看CD图、看PI图有成千上万张，就是要明确出改善工艺是否有效，不良率可以控制在什么水平。“四新”刚开始实行的时候，我们也大胆从设计上结合工艺不良的特点，规定出确保的7um，这期间也与工厂实现了很好的联动，大家齐心协力最终把10 mask问题圆满画上句号，让每一款10 mask产品顺利量产。

很期待在接下来的转型之路上，有更多的人认识到转型的意义，并和我们在转型技术开发上攻坚克难，创造更多的奇迹！

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