学习内容一：2022年世界经济论坛视频会议的演讲

学习内容二：董事长在中心组学习会上的讲话

心怀感恩 坚定从容 苦练内功 万马奔腾

——董事长在中心组学习会上的讲话

2022年4月15日

陈炎顺

各位同仁：

按照京东方战略规划流程，战略管理按季度滚动推进，此次战略评估是在结合外部发展形势及内部发展要求的基础上，对上一年度和当年一季度的战略执行情况进行全面复盘，找出当前发展过程中存在的关键问题，挖掘分析产生实绩和目标差距的主要原因，并制定改善的关键举措，为后续龙腾计划、整合行动计划、事业计划的编制打牢基础，以确保集团战略目标稳步有序达成。

在当前俄乌冲突加剧、国内疫情爆发、市场需求不振的背景下，本次中心组学习会的召开和战略评估显得尤为重要，我们必须重新审视企业发展所面临的挑战与机遇，及时制定有效的改善举措，在关键时刻统一思想、凝聚共识。今天会上发表的集团和各业务《战略评估》报告，大家会后务必认真学习、深入领会，各级干部尤其是中高层领导干部，一定要对未来全球政经局势和产业发展趋势有清醒深刻的认识，坚定落实“屏之物联”发展战略及关键举措，全力以赴推动2022年事业计划目标达成。借此机会，我提四点要求与大家共勉。

一、心怀感恩

“感恩之心”位于京东方“立世三心”之首，“忠诚感恩”是京东方人的为人准则，正是因为始终心怀感恩、不忘立身之本，激励着一代代京东方人不忘初心、不负嘱托、勇毅前行。2021年我们创造了历史最好成绩，但成绩的取得并非仅靠我们自身的努力，我们要懂得心怀感恩。

一是感恩这个伟大的时代。我们应当庆幸身处国家全面深化改革开放的伟大时代，感恩中国40多年来改革开放所取得的成就，感恩国家综合国力提升对高科技企业发展的支撑。可以说，是这个时代给予了我们创业创新创未来的平台，是这个时代赋予了我们在激烈的全球竞争中成就梦想的机会。京东方的发展离不开这个伟大的时代，对此全体京东方人要始终心怀感恩！

二是感恩京东方老一代创业团队。早在2019年6月接任董事长之际，我便感慨我们要始终感恩以创始人王东升董事长为首的京东方老一代创业团队的辛勤付出和无私奉献，感恩他们不仅为企业发展创建了良好的物质财富基础，还积淀了更加宝贵的精神文化财富，这些都是京东方得以不断发展的基石。也正是在他们开拓的基石之上，在他们撑起的羽翼之下，才使得我们无论外部环境好坏与否，都能够心无旁骛、一心一意地坚守产业人的本分。

三是感恩竞合伙伴。我们要感恩所有合作伙伴的支持，京东方的发展离不开各级政府、全球客户、供应商以及各界合作伙伴的鼎力相助，没有他们全力以赴的协作，就不会有京东方今天的成绩。同时，从半导体显示行业的进入者、追赶者成长为如今的领先者，我们要感恩我们的竞争伙伴，没有他们的引领和追赶，也不会成就京东方的今天。所以，我们要感恩竞争伙伴、尊重竞争伙伴，正是他们的领先激励我们不断超越，正是他们的追赶警醒我们永不满足。

心怀感恩助我们永葆前进动力，我们感恩时代的机遇，感恩国家的富强，感恩社会的发展，感恩伙伴的激励，更要感恩一代代京东方人的拼搏奋斗和辛勤付出，是他们让我们砥砺前行、创造佳绩！

二、坚定从容

2022年已过去四分之一，一季度尽管未能全面达成事业计划目标，但在全体同仁的努力下，面对极其严峻的市场环境和持续反复的疫情影响，我们基本完成了“保增长、保稳定”的既定目标任务。但由于一季度国际政经环境和国内疫情防控等关键影响因素发生重大变化，后续我们可能会面临更加复杂、更加严峻的问题和挑战。在去年四季度乃至今年1月，我们曾预测2022年一季度之后市场会逐步回暖，但鉴于当下的政经环境和俄乌局势、国内疫情等关键影响因素对经济影响的滞后效应，未来较长一段时间经营形势仍不明朗。

目前来看，受动荡多变的政经态势和持续反复的疫情影响，叠加市场需求不振、原材价格上涨、物流运输不畅、差旅出行受限等诸多问题，预计2022年二季度开始我们或将面临更加复杂严峻的局面，京东方人务必坚定从容应战。坚定是指我们要坚定执行2022年度工作方针，坚定落实“屏之物联”发展战略，坚定达成“双千亿美元”战略目标的决心和信心，坚定产业报国的理想信念，坚定创业创新创未来的精神，坚定京东方成为地球上最受人尊敬伟大企业的初心和使命。从容是指我们要认真、理性、全面地分析内外环境变化所带来的机遇和挑战，充分发挥京东方的核心能力和资源优势，按照既定方针策略稳扎稳打，从容智慧应对，在乱局中寻找破局之策，化行业低谷为成长机遇，助力京东方逐步稳固成长属性，夺取两场仗的最终胜利。

三、苦练内功

京东方创立至今，几经风雨，在深耕半导体显示领域的近20年间，我们经历多轮过山车般的行业周期，在全球性行业亏损中备受煎熬，在产业低谷的挑战中，在攻坚克难的实践中，我们反复体验到的真知是：没有疲软的市场，只有疲软的产品，没有疲软的行业，只有疲软的企业，要想获得成功，练好内功才是硬道理。针对《战略评估（2022版）》中提到的“屏之物联”战略落地机制与能力不足、创业创新平台与机制不完善、企业价值被低估这三大关键问题，当下我们要围绕强化能力和优化管理两个方面苦练内功，聚焦做好以下五件事。

一是前台加强，深化“器件-终端-系统-服务”产品线拉通，深度挖掘客户潜在需求，以“屏”为核心延伸服务链条，通过价值链整体解决方案，提升产品附加值，实现客户高价值交付。要着力打造“商机洞察-落地执行-绩效考核”闭环体系，强化前台商机落地与协同牵引能力，推动“屏之物联”战略落地。

二是中台拉通，深度整合资源，建立卓越的技术和产品能力、运营和交付能力，将京东方核心优势发挥到极致。要顺应物联网转型的能力要求，加速构建集成产品开发能力和集成供应链能力，实现供应链标准化，深化集约中台运营模式，拉通“屏之物联”中台能力体系，形成具有“最快速度、最高效率、最低成本、最优品质”的强大集成供应中台。

三是后台深化，要加强战略引领能力，强化流程服务保障，优化业绩管理机制，深化支撑“双千亿”目标的平台化、流程化、标准化后台服务体系建设，时刻紧盯集团整体目标，服务前移，推动经营目标达成。后台能力建设要抓好三个核心，第一是以战略管理流程为核心的战略管理体系，确保执行到位；第二是以财务、法务、审计管理为核心的系统性风险防控体系，确保守住红线；第三是中高层管理团队要通过价值观与文化建设，确保凝心聚力。

四是管理创新，通过重组业务架构，对“1+4+N”业务创新管理模式，建立价值平衡、风险对冲体系，以“发展业务+活用资本”双轮驱动发展架构，推动实现“双千亿”战略目标达成。从1到N，我们根据集团战略需要在控制上逐步降低，其中“1”要运营管控，“4+N”要战略管控，而产业生态链基金参投企业作为战略投资或财务投资，负责确保产业生态链安全和获得财务收益，搭建起“1+4+N+生态链投资”的创新生态，共享产业发展机遇。

五是组织完善，进一步完善“三横三纵”的协同机制，尤其要提升前中后台的协作和决策效率，可检讨设立前台协同小组、中台协同小组、后台协同小组、前中台协同小组、前中后台协同小组，确保“三横三纵”价值的最大化发挥。

练好内功就是强身健体，只有自身足够强大、本领足够高超、反应足够迅速、策略足够智慧，我们才能在严峻的市场竞争中排除万难、逆势增长。

四、万马奔腾

时代洪流滚滚向前，目前80后、90后正在成为推动企业变革和发展的中坚力量，但在当前的模式下，众多青年才俊缺少创业创新和大展身手的发展平台，个人价值和内在潜力难以充分激发，久而久之将陷入内卷、平庸或离职的境地，这将给企业长远发展和人才梯队建设带来严峻挑战。为了京东方的基业长青和人才辈出，集团创新人才管理模式与机制，搭建人才创业创新平台，完善人才团队服务机制，充分激发人才活力，努力形成从“一马当先”到“万马奔腾”的生动局面，推动创新业务快速发展。

集团现已着手对业务架构进行重组，紧密围绕“屏之物联”战略，搭建“1+4+N+生态链投资”创新生态，就是要为青年人才提供更多创业创新的平台，让他们踊跃投身于这些平台之中，在京东方系的创业历程中快速成长、大显身手，在干事创业的过程彰显自我价值，在激发人才活力的同时，推动形成人才辈出和人尽其才的良好机制。

各位同仁，面对当前内外部严峻形势，让我们心怀感恩砥砺前行，坚定从容智慧应对，苦练内功夯实能力，万马奔腾创业创新，为圆满达成2022年事业计划目标全力以赴！

2022，京东方必胜，加油！