推荐《卓有成效的管理者》 我虽然不是一名管理者，但又如此书所说知识工作者其实都是“管理者”，而管理者的价值需要依靠管理的员工团队和企业社会资源平台经过切实行动操作把知识转换成企业的产品和服务形成价值，因此管理者应该懂得感恩社会，企业平台和员工团队。 书中还建议设定一个新的原则，“明确规定任何制度性规范或现行的举措，都是有时效限制的或临时性的”，为什么？时势在变，社会，行业，企业在发展，人员在成长变动！因此面临公司自上而下的数字化改革，基层员工应认知到这是万事万物的发展趋势，在心态上应拥抱改革，从容面对，同时在实践中学习，苦练内功，改变提升自己。更重要的是，坚定信心，尊重他人，不轻视自己的岗位工作价值和意义，也尊重其他人尤其一线平凡岗位上员工的价值，如前所述，再高明的政策道理最终也是要靠基层的人员切实动手动脑执行，只有万马奔腾，群策群力，才能推动航母巨轮乘风破浪！

最近在读领导推荐的 稻盛和夫《干法》 稻盛和夫先生通过自己的亲身实践和成长历程告诉我们，工作不仅仅是养家糊口的手段，更是对心灵的一种磨砺，对人生的一种经历，对人格的一种锤炼！ 稻盛和夫先生认为工作是人生最尊敬、最重要、最有价值的行为。工作，每个人都要经历的一道选择题，可以选择脚踏实地、忘我奉献，也可以选择投机取巧、消极怠工，更可以选择好逸恶劳、不劳而获。当面对这道选择题时，我们必须明白，这不仅仅只是决定了你对工作的态度，更决定了你对待生活、对待人生的态度。 我们每个人处在这个社会中，具有不同的角色，同时也承担了不同的责任。 面对这种种责任，我们该如何抉择，答案只有一个，那就是脚踏实地、忘我奉献，在工作中投入自己的热情，让工作成为自己人生中的一道风景线，让工作成为自己人生的磨刀石。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，终于一天，我们会在工作中体会到人生的价 值。

高尔基说：“书籍是人类进步的阶梯！”多么简单朴实的一句话却蕴含着放之四海都皆准的普遍真理。读起来，心灵深处充满无限的智慧，果敢和坚毅；写起来，浑身上下通透着无穷的力量，信心和勇气。

培根说，“读书，可以作为消遣，可以作为装饰，也可以咱长才干。”岁月如河，人如舟子，假如没有书的指引，航程的序列也许曲折许多，书非万能，却是人生路上的塔灯，却是心灵之旅的老师。 “读书使人充实，思考使人深邃，交谈使人清醒。”天下第一好事仍然是读书，为什么说第一？因为它是心灵深处最需要的知识的来源。 譬如，一件“插花”作品，有时分不出主枝，客枝，使枝，但无论何种结合，花体中缺不了主枝。读书之于精神，便是“主枝”，任生活的琐事穿插日常，三日不读书，则言语无味。读书，便是精神生活里的“焦点花”，有了它，心境睛朗。

推荐稻盛和夫的《干法》 1. 面对工作的态度 既然是态度，那就没有对错，是一种主观选择的价值倾向。我比较认同作者所表现出的价值观，工作是修行，是可以自我人格提升价值实现的，并不仅仅是我们根据价格所出卖的劳动力。现代社会，一个人踏入职场，选择太多，环境复杂，老板是不是傻叉，同事是不是碧池，工资是不是太少，工作是不是太辛苦，我是不是有兴趣，前景是不是渺茫，其实这些东西跟你是否认真努力的工作半点儿关系都没有，你可以去选择你能选择的不同的工作，但如果在做一份工作，就要100分的努力和认真，这是对自己的修行负责。这是我认同的稻盛对于工作的基本价值观。 2. 在选择中彷徨不如在努力中选择 像我这种30多岁的人，人生中多多少少都会有几次感觉自己站在人生的十字路口，迷茫，彷徨，无从选择。当你经过之后回头去看，其实关于道路的选择你并没有任何办法证明你的选择更好或者更差，因为你只能知道你的选择的结果，对于其他选择结果的推测也只是推测，并不是事实。既然如此，你又为何如此彷徨，不如付出更多的努力而不是彷徨。 3. 是选择喜欢的工作还是喜欢选择的工作。 过来人应该明白这个道理，再有兴趣的事情做多了也烦，只要给这个事情加上 一个你难以实现的KPI，也许过段时间你就会怀疑你是否喜欢这件事情。喜欢本身就是一件很主观的事情，兴趣会变化，你既不知道你以后可能喜欢什么又不知道这些事情努力做下去到底是什么感觉，所以人是很难选择出感兴趣的事情的，要尝试，而且要认真努力的去尝试，才能找到你的兴趣你的事情。

《保洁制胜战略》从战略到底是什么？深入浅出的讲清、讲透“战略屋”，不仅公司需要战略，个人也需要…… 摘录部分内容，让大家感受一下这本书的魅力： 简而言之，战略就是选择。再具体一点，战略是一组选择的组合，目的是推动企业在所处行业中获得独特的位置，以便打造出比竞争对手更持久的优势和卓越的价值。 第一个选择：愿景与使命 首先在这个战略屋的最高一级要解决的问题就是使命愿景。那么对于一个企业而言，愿景是什么意思呢？愿景是企业的指导思想，它定义了企业的追求，就是企业想成为什么，想做什么。   使命和愿景这两个东西，经常会被放在一起说。有的企业在官方网站上可能只有使命或者只有愿景，或者有一些可能合起来，就叫愿景使命。如果非要分开的话，使命和愿景的区别是什么呢？使命定义的是公司的为什么，而愿景定义的是公司期望的状态或者期望的结果。   【华为：“万物互联”】 华为是把使命和愿景放在一起的，它是这样描述的：“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。”所以大家经常在华为的发布会上，或者华为的广告、产品上，看到这么几个字——“万物互联”，因为这就是它的使命和它的愿景。它希望通过所有产品和它的服务综合起来，能够达到这么一个状态，这就是是它存在的为什么。   【宝洁：“亲近生活，美化生活”】 宝洁的使命口号叫作“亲近生活，美化生活”，所以宝洁所有的产品，家居类、保健类、健康类都是围绕着这个使命而来的。读了这本书我也反应过来，为什么宝洁要把当年挺赚钱的品牌“品客薯片”给卖掉，因为它不符合“亲近生活，美化生活”的使命。它虽然亲近生活，但是没有美化生活，它是膨化食品，是吃多了会发胖的食品，所以把它卖了。   这本书真的让我理解了为什么组织上会做这样的一个决定，把这么一个挣钱的品牌卖了，是因为它跟宝洁的价值观、使命、愿景不符合，所以这品牌再好也决定不要它。   这给很多企业一个非常重要提示，就是一定要定义清楚愿景和使命是什么，然后用愿景和使命去约束和规范每一次的选择，到底要不要做、要不要投入。做什么和不做什么的衡量的依据和标准，除了经济的考量，更重要的是它是不是符合企业的追求。

推荐史蒂芬•柯维的《高效能人士的七个习惯》。主要讲了几点，首先，是苦练内功，要通过自己的努力 由内而外全面造就自己，正如我去年转入采购统筹部，对于采购的工作一窍不通，在不断学习和同事磨合中慢慢进入工作状态。其次，是心怀感恩，疫情对芯片市场影响很大，对于保障芯片供应非常困难，我渐渐学会了工作是要共利双赢才行，要从依赖到独立，再由独立到互赖。