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【三十而历】文化案例故事复评 线上投票
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以下为36篇企业文化案例故事
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案例简介：2022北京冬季冰雪盛会，来自京东方的他们充分发扬不怕苦、不畏难的创业创新精神，怀着代表国家的无上荣耀感和对项目任务完美达成的使命感，夜以继日、冲锋在前，用实际行动展示了“平时看得见 关键时刻站得出来 危机来临时豁得出去”的京东方人才观，用过硬的技术和惊艳的产品为世界带去了来自京东方的诗意祝愿，也为集团“屏之物联”战略完美落地树立标杆典范。
“伟大的事业需要的伟大精神，伟大的精神托举伟大的梦想。”面对一次次国家级重大活动项目，面对一场场举世瞩目的巨大考验，京东方人一次次挺身而出。2022北京冬季冰雪盛会，他们上下同欲，齐心协力；他们胸怀理想，用过硬的专业技术，敢当先锋的创新精神，软硬融合的物联技术惊艳了世界，用实际行动诠释了京东方人的“志气、士气、勇气、骨气、底气”，同时激励更多京东方人树立产业报国伟大理想信念，庚戌创新奋斗的精神血脉。
2、【三十而历】灯塔已点亮 扬帆再远航——记福州京东方获评灯塔工厂为京东方增添一张世界级名片
案例简介：“灯塔工厂”是由世界经济论坛与麦肯锡咨询公司共同发起，在全球范围内甄选第四次工业革命先进技术应用的领军企业。“灯塔工厂”的评选难度极高，截至目前，全球范围内仅有90座工厂入选。福州京东方在集团的领导下，大力推动数字化、智能化智能制造方案规划和落地，终于在2022年3月20日，获评“灯塔工厂”，成为中国大陆第一家，也是唯一一家入选的显示企业，成功打造全球数智融合行业典范，也为京东方增添一张世界级名片！
通过阅读和研讨本案例，期待能够帮助大家深刻理解“五股心气”的内涵；时刻保持极高志向，坚定信念，以万马奔腾的士气，工作中践行文化理念，攻坚克难，实现自我价值。
3、【三十而历】以人为本，以始为终——从“0”到“1”，从“1”到“100”，再到“∞”或者“0”
案例简介：京东方在半导体显示行业已深耕近二十年之久，在集团成立三十周年之际，终于保持多年营收和利润持续增长，成为了半导体显示行业的领头羊，并于2022年迈入了世界五百强行列。也正是在这个过程中，F1项目高歌猛进，贡献良多， 2021年11月，单单F1产品在B5现地的全年营收就跨越了百亿大关，利润超15亿。从第一款F1产品N1开案已过去了七年，站上了百亿营收的高地之后，在F1的产品地图上给京东方打下一片大好江山，才是F1项目组的共同志向。在这一过程中，项目始终抱着虔诚的求学之心，与客户共同成长，不断提升京东方的能力水平和行业地位。
本案例通过复盘F1项目组与客户合作七年中的一些开发、导入、量产、运营过程中的实际案例，了解项目组充分发扬”京东方人才观“，致力于技术创新的艰辛历程，从而帮助大家更深刻地理解和学习成功企业的制胜秘诀。
案例简介：随着企业实力的日益壮大，京东方在海外市场的开拓势如破竹，截至2020年，京东方子公司已遍布全球20个国家和地区。硕果背后，离不开身扛重任、勇气与智慧并存的京东方海外业务同事，本文主人公“V姐”便是其中闪闪发光的一位。这位来自BOE全球行销中心的女侠客，曾独自一人远赴异国，从零到一，披荆斩棘，开拓、搭建了京东方俄罗斯子公司。2021年末，她升任京东方全球行销中心欧洲大区总经理，继续在异国市场为BOE开疆破土，让京东方的产品和服务，走向世界更多的地方。
通过阅读本篇专访，期望您能结识一位以侠义为怀的“V姐”，感知到这位女性心中生生不息的韧劲与柔情。在海外市场拓展的真实案例中，感受我们京东方人的“学者智慧，商业思维，侠义担当”。
案例简介：健康物联网是“屏之物联”最具发展潜力和社会价值的应用场景之一，智慧医工业务作为京东方“1+4+N”航母事业群的巡洋舰，秉承“以患者和客户为中心”的核心理念，通过科技和医学的融合创新，不断积累核心能力，打造一个个性化可视的京东方健康服务平台，努力践行京东方“胸怀理想、强企富民、创业创新”的基本文化精神。秉承这样的战略目标，2014年“H事业”正式成立，次年8月，明德医院完成收购，这标志着京东方正式迈入医疗行业。2016年9月，合肥医院正式开工，随即成都医院、苏州医院相继启动建设，至已有四家医院投入运营。与此同时，随着业务的不断发展，2100余名医务工作者相继加入到了京东方大家庭，他们既是京东方人，又是一名医护工作者，久而久之，他们被冠上了一个特别的名字—“京医人”。
本案例通过近年来，京东方医护工作者在面对诊治任务中突发情况的处置应对，展现京医人“心怀感恩、坚定从容、苦炼内功、万马奔腾”的职业精神和人文情怀。
案例简介：多年来，京东方持续助力教育、健康、文化等社会公益事业发展，作为其公益的核心领域之一，“照亮成长路”教育公益项目自2014年启动以来，便持续关注偏远地区儿童的成长，旨在通过自身技术优势，以软硬融合的智慧教育解决方案赋能偏远地区乡镇教育数字化，用科技力量助力孩子们的教育和成长之路，为行业、社会培育更多创新人才。在这一过程中，京东方员工志愿者贡献自己的时间、技能和爱心，传递科技的善能量。
本文摘录合肥、成都、苏州三个区域践行“照亮成长路”教育公益项目的故事，通过京东方以科技凝聚善力、践行社会责任的真实案例，帮助大家深刻体会京东方“心怀感恩”的文化内涵和人本为怀的社会公益理念，从而不断提升员工的主人翁意识，聚合力量为社会公益贡献智慧与热忱。
案例简介：在B6发展历程中，全体B6员工践行“五股心气”，发扬坚毅不拔的蒙古马精神，通过调整产品结构、提升技术能力和管理内功、团队协作与士气激发，历经三年创新变革，达成稳定盈利目标，且盈利能力和水平在不断提升。2021年，在全球疫情、金融市场波动的汹涌浪潮中，B6却实现了建厂十年以来突破性全年盈利，稳步迈入良性发展轨道！这样前所未有的成绩，是集团“1+4+N”航母事业群发展战略的成功导向， 亦是坚定践行“五股心气”文化理念的真实写照。踏拾前行，擎启未来，B6将持续践行“心怀感恩，坚定从容，苦练内功，万马奔腾”的指导思想，谱写新的发展华章！
通过阅读和研讨本案例，期待员工能够通过B6创新转型的发展历史，进一步学习和体会“五股心气”的企业文化理念，加深京东方员工对企业文化行为层面的理解，进一步推动企业文化在实际工作中的运用和践行，彰显文化引领的力量。
8、【三十而历】乘风破浪——记BOE首次实现F1 NPI量产的航线征途！
案例简介：本文主要回顾B11 F1 OLED D3项目成为BOE首次实现F1 NPI量产的项目历程，讲述项目团队在过程中如何攻坚克难、积蓄力量，完成京东方F1 OLED D3 项目的NPI量产，打破重重壁垒，成为F1新品供应的唯一国内面板商，标志着京东方成为全球最顶尖的OLED手机面板供应商。这是一次里程碑的跨越，为京东方成为半导体显示行业的领导者筑牢根基，同时也在中国显示行业的发展中画上了浓墨重彩的一笔。历经的辛苦浇灌，我们收获了丰盛的“苹果”，我们从To Be No.1胜利成为了We Are No.1。
通过阅读和研讨本案例后，读者能深刻理解“永不言累、永不言难、永不言败、永不满足的追求”的精神内涵，传承“京东方人才观”，进一步体会他们的具体含义，在之后的工作中坚定信念，凝心聚力，再启新程。
案例简介：Google Whale项目的成功意义非凡，它是Google的第一款柔性OLED产品，也是Google首次与BOE开展在柔性OLED领域的合作项目，Google客户作为国际知名大客户，一直以来都是BOE亟待结成的合作伙伴，项目的成功量产为Google和BOE未来的合作打下基础，也预示着BOE将进一步扩展海外市场，实现国际品牌价值的提升。
通过阅读和研讨本案例，让员工意识到，把客户需求放在首位，关心客户体验，用心和项目组内沟通、团结一致，才能用心服务客户，才能让客户对我们产生好感，在客户心中树立专业形象，增加客户对BOE团队的信任，未来的新项目合作才会源源不断。未来可期，愿用心服务客户的理念更加深入人心！
案例简介：B8M2初期团队一部分从B8M1挑选部分骨干，同时吸收北京B4 S2模组的部分团队成员，尽管是由不同组织背景组成的新团队，但经过短期内的快速磨合，到融合，同时又经历了产线搬迁规划，设备搬入，产能爬坡及良率提升等阶段，特别是在新产品、新客户导入等关键时期，遇到了一个品质要求特别高的客户，可我们的模组新产品良率一段时间一直不能满足客户的要求，这个良率问题可谓是久攻不下，团队士气受到极大的影响。但是B8M2团队秉承BOE“团队 速度 品质”优良传统，迅速摆脱士气低迷状态，成长为一支有战斗力、敢打硬仗的高士气团队。
在阅读本案例后，针对“团队、速度、品质”BOE文化基因，目标受众能够进一步体会他们的具体含义，更加理解他们在员工实际工作中的行为表现，受到一定激励，去在自己的工作中践行它们。
案例简介：B1孕育了BOE显示事业的发展，被誉为京东方的“井冈山”。随着企业的发展，经历了“三个重塑”的成长之路。在京东方1+4+N航母事业的战略发展下，主动担当，开始了新事业转型发展的初探索。经过几年的成长，如今传感业务已初步成长。未来，传感业务定能再次发扬京东方的“井冈山”精神，续写再创一个伟大企业的宏伟目标。
阅读本故事后，能使目标群体从B1的“三个重塑”之路，转型初探索以及传感业务初成长三个部分，感受京东方人主动担当，敢于创业创新的文化精神。
案例简介：通过阅读和研讨案例，目标受众能够理解“五个拉通”的实际应用，感受以学习型精神培育对标文化、以深度融合联动起新工厂攻坚，跨产线、跨组织整合资源，聚合力、聚目标联动发展，为显示事业产品线竞争力提升提供强大内驱力。进一步推进平台组织间地深度融合，向着“品质第一，竞争力第一”的共同目标迈进。
13、【三十而历】团队+速度+品质=化不可能为可能——记S02 小米交付团队
案例简介：小米客户是S02工厂最重要的客户之一。2019年，因种种内外部因素影响，客户直接工厂跨部门协同效率低，新项目持续delay，量产交付率差，AFR 排名低等严重问题导致客户满意度极差。工厂迅速调整，成立小米交付团队。团队成员克服材料品质异常、新线体紧急架设，新模新材料验证、批量新进员工上线、线体瓶颈等种种困难，如期完成了客户的140k订单交付需求。2021年，65&75EA全面屏项目仅用67天完成交付，创造了整机项目最快纪录。
通过阅读和研讨本案例，了解小米项目团队相互信任、主动沟通、积极协作、乐于奉献，坚持客户导向，全力以赴推动目标实现的故事，推动员工深入理解“团队、速度、品质”的文化基因，并在实际工作中践行。
14、【三十而历】勇于开拓 ——坚持长期主义，做难而正确的事
案例简介：海外市场对每一位京东方人来说既是机遇也是挑战，本文以第一人称为视角，主人公主要负责京东方拉美区域市场客户开拓，从0到1的客户开拓中，“感恩之心，敬畏之心，超越之心”的文化基因镌刻在每一个细节中。本文主人公不断发扬开拓者精神，历经子公司区域大客户攻坚，不畏困难，不惧挫折，艰苦奋斗，迈出了发展的坚定步伐，为子公司发展做出了不可磨灭的历史贡献，同时也为集团物联网转型攻坚战奠定了良好基础。
通过阅读和研讨本案例，期待能够帮助大家深刻理解“感恩之心，敬畏之心，超越之心”的文化基因，以及“艰苦奋斗，坚守奉献”的创业文化精神，从而坚定信念，凝心聚力，在自己的工作中践行文化理念，实现自我价值。
15、【三十而历】六年磨一剑 霜刃已初试——B5精益TPM的那些事儿
案例简介：濯去旧见，以来新意。伴随B5生产经营的深入，设备呈现疲态，人员“满腔热血”地进行抢修、攻坚类事后工作，现场管理缺乏系统方法。为此，B5自2016年年底，正式导入精益TPM项目，并不断探索精益之道，从现场和设备的体质改善出发，强化人员能力培养与意识养成，上下同欲，将精益文化与方法工具推广到全员、全设备、全产线。创新地提出了一套适用于B5现地、集团乃至行业内的精益TPM方法论与推行方式，取得了令人瞩目的成果。以精益TPM为依托，逐步告别粗放的现场管理方式，拯救疲于奔命的设备“救火”式作业，创造预防为主的流程机制，激活B5生产要素的高能状态，为B5产品高端化生产提供有机土壤。
在阅读本案例后，期待大家能够被“精益管理”的文化魅力和实践成果所吸引，感受到京东方人对“创新、专注、实干、成果”的深刻诠释，领略到持续改善、“苦练内功”的重要性，并助力大家在这种文化内驱下，植根精益思想，养成精益习惯，实现个人成长的同时，为企业创造更多价值。
案例简介：1987年，在邓小平先生和松下幸之助先生的共同倡导下，日本松下集团在中国大陆的第一家合资企业——北京·松下彩色显象管有限公司（简称BMCC）成立。2009年，京东方科技集团股份有限公司收购了日本松下持有的BMCC 50%的股权，成为BMCC最大的股东。京东方在妥善解决历史遗留问题后，重新审视厂区定位，开启了再续BMCC辉煌的转型征程。二十余载风雨兼程，砥砺前行，京东方人用汗水、智慧和心血将BMCC原厂区打造成为北京市“腾笼换鸟”示范基地，实现园区的可持续发展。并不断创新变革，全面走出去进行市场化拓展，披荆斩棘、奋勇拼搏，向着更加光明的未来阔步前行。
通过阅读和研讨本案例，希望能够帮助大家理解京东方“胸怀理想，创业创新，强企富民”的基本文化精神，“永不言累、永不言难、永不言败、永不满足的追求”的精神风貌和“事事有人负责，人人尽心尽责，时时检查问责，日日内省己责”的责任文化。期待每一位京东方人都能增加对京东方文化的认同感，将京东方文化内化于心，外化于行，在不断地学习，改变，担当中，用更大的志气和勇气创造更美好的未来，为成就世界上最伟大的企业而不懈奋斗。
17、【三十而历】以信立世——记B11项目建设筹资的风雨之路
案例简介：2016年京东方集团与绵阳市签署投资框架协议，拟在绵阳市投资建设AMOLED项目。2017年6月，四川省史上最大单体工业投资项目——绵阳京东方光电科技有限公司项目建设正式启动。项目总投资465亿元，金额巨大。项目建设进度如期推进，但在项目资金筹集的过程中遇到了国内金融行业政策调整诸多问题，资金到位严重滞后建设进度，公司面临巨大的资金支付压力。关键时刻，B11财务负责人王永辉，主动抗下大旗，带领资金团队逐步攻坚各项难题，协调集团内外各方资源，多措并举，最终落实了260亿资本金全部到位，维护公司信誉，确保了项目建设进度，助力公司顺利转入运营。
通过阅读和研讨本案例，期待能够帮助大家深刻理解京东方的核心价值观:正直诚信，希望全体京东方人能时刻牢记以信立身的职业标准，始终坚守如一。
案例简介：2020年11月起，为获得更多的客户订单和良好的业内口碑，S01建立了ETE（End To End）战队，拉通客户端和工厂端，对内整合内部资源，打破部门壁垒，要求团结补位、授权关怀；对外做到快速热情，输出高质低本的产品，并以“员工第一”和“客户第一”为战略抓手，以“品质引领”为战略基石，将“成为MNT&商显智造服务领域全球领跑者”伟大愿景落到实处。
通过阅读和研讨本案例，期待能够帮助大家深刻理解“三位思想”，在工作中始终能够多站在客户的角度、对方的角度思考并能够主动打破部门墙，以客户和公司利益达成为第一目标。
案例简介：京东方B9产线（合肥京东方显示技术有限公司）作为世界第一条10.5代线，它的诞生注定举世瞩目，从厂房建设到设备搬入，从产能爬坡到良率攻坚，一路过关斩将，前进的道路上虽然荆棘丛生，但它依然步履艰定，一步一个脚印走出了世界第一的风范。
通过阅读和研讨本案例，期待能够帮大家深刻理解“永不言累，永不言难，永不言败，永不满足的追求“，了解项目建设背后的故事，传承和践行京东方人的精神和优秀品质。
案例简介：B12项目在2021年6月首片产品点亮后，于2021年12月实现量产交付，这将进一步扩大BOE（京东方）柔性显示技术储备与产能规模。2021年12月28日，BOE（京东方）重庆第6代AMOLED（柔性）生产线正式量产举行量产暨客户交付仪式，正式对外宣布量产，这则振奋人心的消息背后，是B12所有“攀登者”们书写下的勇于担当、矢志奋斗的乐章。
通过阅读和研讨本案例，围绕“人才观”文化精神，目标受众能够被“人才观”文化内涵所激励，并深刻理解“团队、速度、品质”文化基因，在工作中秉持践行优秀的企业文化精神，发光发热。
案例简介：“凡事都要脚踏实地去作，不驰于空想，不骛于虚声，而惟以求真的态度作踏实的工夫。以此态度求学，则真理可明，以此态度作事，则功业可就。”
由于Cl2本身的强腐蚀性，轻微泄露，即对人体造成不可逆伤害，另外也常常腐蚀管道、设备部件和产品，时刻影响着产线的安全运营。为尽可能少地使用Cl2，同时解决双Cu产品Cross Talk/CT未确认等顽固性难题，进一步提升产品良率、产能，B17 Array对集团内双Cu SD Wet Strip和N+ 无氯化的技术难题继续坚持开发创新，不畏艰难，提前布局，践行着京东方人“永不言累、永不言难、永不言败、永不满足的追求”的“四个永不”精神，这一成就也将继续激励着B17工厂继续苦练内功，开创万马奔腾的未来！
案例简介：“提质增效”是每个企业乃至行业向前发展的永恒追求，这需要站在生产最前线的勇士们不断突破局限、突破自我。为了追求更高效益，2021年BMDT发起了向更高良率目标的冲击战，可年初的新冠疫情反弹来的意料之外，给我们前进的步伐带来重重阻碍。在物流、排产、用工都无法得到稳定保障的困境下，BMDT全员聚焦目标，勠力同心，不但顺利渡过疫情难关，更取得MDL&CUM良率显著突破。
通过阅读和研讨本案例，期待大家能够了解BMDT同心抗疫、业绩攀升的心路历程，也更加理解京东方人不畏艰难、不改初心的坚韧毅力与“站位明责、换位明理、补位明义”的侠义精神。
23、【三十而历】无惧无畏 不弃不馁——AA Hole项目的逆光之行
案例简介：AA Hole项目和6.39、6.47等异形屏都不一样，它是在Panel内部采用开孔结构。屏内开孔对于LCD 屏来说难度不大，而OLED屏要面对众多困难。该项目的成功不仅可以改变现有Panel的形状，又可以提升屏幕占比，为全面屏提供了更好地技术支持。
通过阅读和研讨本案例，让员工感受到，在我们主导和参与项目的过程中，虽然有很多打击，遇到过无数坎坷，但京东方人在“永不言累、永不言难、永不言败、永不满足的追求”的支撑下和指引下，并未消磨信念。每个成功的诞生都必定经历了反复的否定和修改，每经历一次失败，也证明距离成功更近了一步。
案例简介：2022年5月13日，以显示行业“奥斯卡”之称享誉全球的国际显示周（SID Display Week 2022）在美国圣何塞圆满落下帷幕。作为全球半导体显示产业龙头企业，BOE（京东方）在本届SID大放异彩，旗下86英寸玻璃基主动式驱动Mini LED产品斩获全球显示行业重量级大奖——2022年SID全球显示产业奖（Display Industry Award，以下简称DIA）中的“年度最佳显示组件奖”（Display Component of the Year”），并在行业内率先实现了玻璃基主动式Mini LED产品的量产。
86英寸玻璃基主动式驱动Mini LED产品在亮相不仅代表了京东方在Mini LED技术创新和产业化道路上迈出了重要的一步，也代表京东方在Mini LED领域的技术创新实力和市场应用能力获得了世界级的认可。
通过阅读和研讨本案例，期待大家使目标受众从“四个永不”践行中感受京东方人奋斗者文化，能够理解“四个永不”文化内涵；能够激发员工面对困难不惧挑战，不达目的决不罢休，胜则举杯相庆、难着拼死相救的侠义担当精神，能够受到优秀人物的激励，被感染践行。
25、【三十而历】全力以赴、自我超越——智慧终端全生命周期数字化管理永不满足的追求
案例简介：这是集团数字化变革大背景下的一场深刻的数字化管理实践，也是一次关于管理创新的积极探索。在各种困难和挑战下，智慧终端始终坚持把数字化管理作为能力提升的战略手段，从上到下紧密团结在一起，从思维方式上主动求变，恪守自我超越之心，以实际行动诠释什么是“四个永不”，苦练内功、攻坚克难，破茧成蝶、浴火重生。在全体智慧终端成员的不懈努力下，创建了一套与自身业务发展高度适配的全生命周期数字化平台，不仅完成了数字化赋能预期目标，也形成了颇有价值的一套数字化转型方法论，在不断变化的竞争环境中，有效提升新产品研发能力，缩短开发周期，快速响应市场和客户需求，抢占市场先机。
通过阅读和研讨本案例，期待能够带给全体京东方人更多的关于数字化转型变革的实际经验，理解数字化变革如何适配新的商务模式、新的流程和组织形态，深刻体会智慧终端在建设数字化的过程中体现出来的“永不言累、永不言难、永不言败、永不满足的追求”的京东方文化底蕴，培育在复杂的环境中不忘初心、主动求变、全力以赴、自我超越的精神，期望大家在自己的岗位上坚定信念、凝心聚力，积极拥抱数字化变革，为我们共同的物联网业务发展保驾护航。
26、【三十而历】“红军不怕远征难，万水千山只等闲”——无畏艰难 改善漏光
案例简介：“三十年中的每一次发展，都有一个梦想陪伴着我们，一个目标实现了，又奔向新的更高目标，无论顺境和逆境，永不言累，永不言难，永不言败，永不满足的追求。”2017年，全球首条G10.5世代线B9落成，正是这一年，满怀对未来的憧憬，故事里的主人公举家搬迁到三国时期的战略要地--合肥，开启了他职业生涯第二段的旅程。这一年，他从终端产品面板应用者变为了面板器件开发人，正是“角色”的经历，才使得他更清楚ADS显示模式产品漏光问题，这个挥之不去的痛。即便经过多年前辈们的努力，OC固定位置漏光有所改善，但随着面板大尺寸趋势化以及终端产品形态升级， OC敏感性漏光的改善需求已然在“路上”。
在阅读本案例后，针对“四个永不”的京东方企业文化，读者能够进一步体会它具体含义，更加能够将这种文化精神融入到实际工作的行为表现当中，受到激励，做“平时看得见，关键时刻站的出来，危机来临时豁得出去”合格的京东方人才，为京东方成为地球上最受人尊敬的伟大企业添砖加瓦。
27、【三十而历】突破记录，极致绽放——B5 11.97WU T天天I 荣耀TPC整机项目的攻坚之路
案例简介：2021年以来，受到全球疫情等因素影响，行业挑战与机遇并存，在显示行业集中度日益提升、资源整合加速、应用场景不断拓展的趋势下，京东方抗波动能力显著提升。面对错综复杂的政经态势、供需矛盾、风云变幻的市场环境和持续反复的疫情冲击，B5作为京东方大家庭的一员，也始终保持着自信坚定、勇往直前的奋斗精神。为实现集团“双千亿美元”发展目标，提升集团整体营收，自2022年起，集团开始推进品牌客户整机代工相关项目。B5团队以“要做就做到最好”的坚定信念，主动承接集团首款整机新品，矢志不渝、奋力拼搏，主动换位补位，携手同心突破了一个又一个记录，取得了一个又一个成功。
通过阅读和研讨本案例，期待能够帮助大家深刻领悟京东方“平时看得见，关键时刻站得出来，危机来临时豁得出去”的人才观，感受京东方人“艰苦奋斗、坚守奉献”的创业文化精神。从而激励更多的京东方人在未来的工作与挑战中坚定信念，奋发图强，实现自身价值，为企业发展贡献出自己的力量！
案例简介：面板行业同质化竞争严重，市场环境十分严峻；产能极致是与竞争对手比较、最快拓展效益的关键手段。2022年2月7日，产能“珠峰”行动启动会启动，项目以“三大战队，一小组”的形式开展，旨在瞄准瓶颈消除、极致运营、标准化管理、自主维修保养、锻造高能队伍，共同打造充满活力的极致产能工厂。
本文分别记录了三大战队、一个攻坚小组的故事，他们在产能珠峰行动中勇于担当、用于探索、敢于挑战，他们不惧挑战，不安于现状，展现了京东方人永不言累、永不言难、永不言败、永不满足的追求。
案例简介：物业行业是一个古老而又新兴的领域，随着行业的不断发展，物业服务正不可避免的发生着改变。随着市场竞争越来越激烈，在UBP恒通国际商务园里也正酝酿着一场变革。2016年8月，“园区事业部”正式更名北京京东方物业发展有限公司，迈入市场化的浪潮中，京东方物业的命运也由此改变。
本案例着重展显京东方人“学习、改变、担当”的精神，期待能够帮助大家更加深入理解“平时看得见，关键时刻站得出来，危机来临时豁得出去”的人才观，在今后的工作中不断践行，不断进步。
案例简介：通过阅读和研讨案例，目标受众能够理解“三横三纵”协同机制的实际应用，感受ODM项目组为实现极致成本、抢单增量，提升Mobile产品线竞争力，充分拉通对标、协同抢滩登陆的开拓精神，从而坚定“创业创新创未来”精神，积极为经营目标达成献力献策，推进前中后台协同机制价值最大化发挥，坚定落实“屏之物联”战略关键举措。
案例简介：B3成立于2008年10月，是国内首条6代线液晶面板生产线，也是BOE与安徽合肥结缘的第一个项目。历经14载，始终扎根“团队 速度 品质”文化基因，强调团队专业、创业精神，通过不断转型，对市场变化和客户需求的快速反应，坚持产品品质是企业的第一生命；发挥“永不言累 永不言难 永不言败 永不满足的追求”的京东方精神，通过技术创新、产品创新、管理创新、应用创新等方面不断探索发展新领域；宣扬“平时看得见 关键时候站得出来 危机时刻豁得出去”的京东方人才观，万众一心、迎接挑战、攻克难关，率先提出平台驱动理念，通过建立平台机制，不断创造奇迹，近两年产线盈利能力爆发式增长，年净利润屡创新高，在2021年盈利突破创历史最好业绩，真正诠释了“心怀感恩 坚定从容 苦练内功 万马奔腾”十六字精神。
希望通过阅读和研讨本案例，使员工进一步了解在B3创新转型历程中，伟大的京东方人对“心怀感恩 坚定从容 苦练内功 万马奔腾”十六字指导思想的完美诠释，加强员工对“京东方人才观”、“团队 速度 品质”以及“四个永不”等企业文化在实际工作中表现的认知与理解。在“创新引领 数字驱动 深耕物联 高质增长”工作方针指导下感悟文化内涵，促进价值提升，发挥文化助力经营的重要作用。
案例简介：2019年1月2日，1912项目正式立项，产品类型为折叠产品。立项之初，国内还没有任何一家公司研发成功，在业内，此款产品是一个颠覆性的创新，属于“吃螃蟹”的类型。就是在这样的大环境下，抱着为京东方打响折叠时代第一炮、开创折叠新纪元的坚定信念，1912项目团队开始了攻坚克难之路。
在阅读本案例后，针对团队、速度、品质的企业文化，目标受众能够进一步理解其具体含义，更加理解“团队协作、高品质、高追求、高效率”在实际工作中的行为表现，受到一定激励，去在自己的工作中践行它们。
33、【三十而历】你这么拼命图什么？——记邓年福设备运营技术的进阶之路
案例简介：拥有多年的自动化设备运营管理经验的B10 Module部工程师邓年福精通“机械传动”、“电气控制”、“伺服增益调整”、“PLC”等各项技术，工作中，他以实干、创新、专注、成果为理念，不断学习成长，实现自我突破。本文通过几个小故事，展现了他在工作中不断创新突破，刻苦专研的精神。
通过阅读和研讨本案例希望帮助大家理解“实干、创新、专注、成果”的文化内涵 被“卓越”事迹所鼓舞，明确工作方向和目标，贡献自身价值。
案例简介：2020年2月9日开始，H客户A市场端大规模出现X-BLOCK、AD、黑屏等不良，不良率高达2%，且有进行性。相当于终端客户，每50家就会有1家的电视显示异常！这对H客户乃至BOE的产品口碑都有不利的影响。同时国内新冠渐渐平息，国际疫情发展迅速，当时的局势不允许出境。这就要求工程师克服种种困哪，又快又准确的完成不良解析，并解决市场端问题。
在阅读本案例后，读者受众会对“平时看得见，关键时刻站得出来，危急时刻豁得出去”的人才观、“简单 直接 深刻 妥协”的文化交流观有更深入的理解，这三种企业文化时刻体现在本案例中。读者阅读后，会对平时的工作产生新的观察角度，每个不良解析的过程都是一次引人入胜的破案解密活动。增加工作兴趣，更加尊重技术，追求极致。
案例简介：为响应集团学习先进、崇尚先进、争当先进的号召，实现“地球上最受人尊敬的伟大企业”的愿景，我们走进B18开发材料团队，感受他们永不言累、永不言难、永不言败、永不满足的追求，品味他们以“材料梦”助力“中国梦”的酸甜苦辣。
通过阅读和研讨本案例，围绕“四个永不”打造卓越团队，使目标受众能够理解“四个永不”的文化内涵；理解他们在实际工作中的行为表现，受到一定激励，去践行；激发“榜样”的力量，被事迹所感染和带动。
案例简介：2006年1月24日，京东方移动平板显示基地项目落户固安工业区。同年4月，BMDT注册成立。最初的百名京东方产业人相遇在天安门正南五十公里，共同踏上创业征程。从初春到深秋，BMDT人日夜奋战，仅用8个月的时间就完成建设，10月便开始设备搬入，并迎接河北省省长视察，京东方速度得到了省领导高度评价。本文从员工视角入手，讲述了一名产业人在BMDT坚守16年的成长故事。同行16载，她见证了公司由百人团队到万人工厂、从0到产能过亿片，而她始终坚守赤子心、不变产业情，专心干事业、不断长本领，从一名产线作业员成长为肩挑重担的项目PM，从初出茅庐的青春少女到为人民服务的廊坊市人大代表。她一一实现了工作和生活的小目标，收获了事业，增长了本领，步履坚定地成长为一名合格的京东方人，书写了“凡人不凡”的精彩故事！
在阅读本案例后，针对京东方集团“干事业、交朋友、长本领、练胸怀”的十二字箴言，能够帮助大家进一步体会它们的具体含义，更加理解他们在员工实际工作中的行为表现，受到一定激励，去在自己的工作中践行它们。
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报名信息
- 活动时间
- 2022-06-06 15:32~2022-12-30 15:32
- 活动地点
- 京东方
- 人数限制
- 10000000
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