为增强全员安全生产意识，提升全员安全素质，营造全员共创“人人关注安全生产、人人重视安全生产、人人参与安全生产”的浓厚氛围，特此开展2022年“安全生产月”征文比赛。下文为通过评审的优秀作品（管理人员组），请各位投票选取自己心目中认为优秀的作品！

文章①号： 遵守安全生产法，当好第一责任人

——“13358”模型实现班组安全标准化建设

班组是安全生产的最基层组织，是强化企业安全基础管理的重要组成部分，企业的安全生产依靠班组实现。据大量事故案例分析，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故是由于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律导致的。因此，做好班组安全标准化管理工作，是企业加强安全的关键，能有效减少“三违”，防止事故的发生。为实现企业安全生产形式的稳定提供保障。

“13358”模型即“一个目标，三个支撑，三点控制，五项基础，八大支柱”。一个目标指以“三违”现象未零，伤害事故为零，职业病事故为零作为目标。三个支撑指安全管理、职业健康管理、应急处置与事故处理这三项日常管理活动。三点控制指采取有效措施控制班组生产活动中的“危险点”、“危害点”、“事故高发点”。五项基础分别是落实岗位职责、建立制度规程、做好教育培训，完善安全管理台账、建立设备设施履历。八大支柱指作业前准备、班前会和班后会、作业危险辨识、作业现场管理、作业行为管理、作业过程控制、作业内容标准化、隐患排查和治理八个方面。

运用“13358”模型，把控班组安全建设重点，以达到班组安全组织标准化、班组安全制度规程标准化、现场安全管理标准化、班组安全活动和教育标准化、安全检查与班组安全台账标准化、安全考评和奖惩标准化。

制度以“标准”建立，习惯以“标准”改变，行为以“标准”规范。班组安全工作标准化是一种长效机制，建立并长期维持该机制，即使在存在安全隐患的条件下，也能够依靠班组内部的功能保障和制度约束，实现本班组及岗位长效安全生产。

文章②号： 安全生产记心里 幸福生活千万家

安全生产是我们永恒的主题，也是我们永远的责任。安全不离口，规章不离手。今年的安全月主题是：“遵守安全生产法，当好第一责任人”，各个部门都组织开展相关的安全活动，以促进安全扎根于产业人心里。

心理学巨匠威廉·詹姆士说：“播下一个行动，收获一种习惯;播下一种习惯，收获一种性格;播下一种性格，收获一种命运。”一个人一天的行为中，大约只有百分之五是属于非习惯性的，而剩下的百分之九十五的行为都是习惯性的。即便是打破常规的违章，最终也可以演变成习惯性的违章。牢记“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害”，认真贯彻落实到生产当中，确保生产有意义、有价值。

全国安全事件案例，血的教育又一次警示我们，在工作、生活中，一定要时刻注意安全，并要把“不怕一万、就怕万一”的安全思想意识融入到人性化、亲情化的安全宣传教育中，珍爱生命，关注安全。让我们的生活变得更加美好，更加和谐。通过这一幕幕血的教训，提醒、号召每位同事都要树立“安全在我心中”的理念是多么的重要!在我们日常工作中，“安全无小事”是人所共知的道理，但做起来并未完全对号。有一种流行说法叫“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，习惯性违章时有发生就是这种流行说法的突出注解，而因此引起的严重后果也是触目惊心的。

“海不择细流，故能成其大;山不择细壤，方能就其高。”对待安全工作，应该持有“举轻若重”的态度，把安全工作的小事当作大事来抓，高度重视安全工作的细节。只有自己学会了如何安全，才是真正的安全。只有责任感与安全意识相辅相成，安全行为才能自觉、具体，只有人人养成良好的安全工作习惯，才能真正消除安全隐患与避免违章操作，安全效能才能得以提高。生命是短暂、脆弱的，因其短暂才显得宝贵，因其脆弱才应好好珍惜。安全来自警惕，事故源于麻痹;自己多一份责任，家人多一份安心。百善文明为先，万思安全是重。文明在于细节处理，安全源于良好习惯。养成良好的安全习惯，是对自己生命的负责，是对自己家庭责任的担当，是对自己小孩优良示范和莫大的爱。

一花一世界，一叶一菩提，每一个人的生命都是天地之魂，万物之灵，生命因此而珍贵，我们要热爱生命，热爱生活，珍惜眼前的每一天;让我们永远牢记安全责任，警钟长鸣，才会让安全之花扎根于我们的生活之中。

文章③号： 违章就是事故违章就是犯罪

安全第一，不放过任何一个隐患

安全是什么?安，平平安安;全，完好无缺。安全，是家人对我们的叮咛，是工作中的遵规守纪，是同事间的相互提醒。安全是每个人的生命线，也是每个企业的生命线，更是一切生活的基础……
在生活和工作中，危险常伴我们左右。思想上的麻痹、行为上的疏忽都会让我们付出血的代价，会给亲人带来无法抹去的伤痛。题目作错可以更正，试验失败可以重来，惟独生命仅此一次，安全事故从来没有后悔药!我们都是自己的安全第一责任人，自己的幸福生活要掌握在自己手中，让我们一起把握安全、牢记安全吧!
当鲜活生命与死神擦肩而过时，是真的忘却了父母的唠叨、妻子的叮嘱、孩子的期盼?还是看惯了，听惯了，做惯了，忘记了安全的重要性?分析每起事故的背后，安全意识淡薄，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，安全措施、安全责任落实不到位都是罪魁祸首，是侥幸麻痹让事故受害者家破人亡、妻离子散!
安全靠什么?靠科学规范的管理，靠高度的安全素质、业务技能，靠标准化作业;靠每个人懂得安全、重视安全，真正把公司的安全红线作为“高压线”、“责任线”、“生命线”。消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。自觉遵章守纪，远离“七禁”，才能真正做到事故与你无缘。
责任彰显使命，这责任扛起的是员工的生命，扛起的是家庭的幸福，扛起的是企业的健康发展。把安全工作抓“实”抓“细”，引导职工把“生命至上，安全发展”的理念转化为根植心中的思想意识;这就是我们的责任使命!
我们呼吁安全，我们更需要安全。安全，它是一种寄托，一种希望，一种期盼，它是生命最本能、最真切的呼唤!安全工作没有终点，只有起点。安全事故总结出：高超的技术、完善的规章，这些无法取代实际工作中员工的安全意识和工作责任心。要树立“违章就是事故，违章就是犯罪”的安全意识;宣传安全法治理念，传播安全法治文化，营造安全法治环境，我们更要争做安全的受益者。

文章④号： 警钟长鸣，安全为先

安全对于每个人来说都不会陌生，而对于一个企业来说，它包含的好处尤为重要。作为企业员工，天天都在工作在生产一线，时时刻刻需要讲安全，它带给了我们企业发展的完美前景，同时又凝聚了太多人的牵挂和职责，每一位企业的工作者都能感受到这份职责的重大。

在宁夏回族自治区石嘴山市应急管理局公众号上获悉，在2022年5月21日当天，平罗县平罗工业园区一天就发生的两起化工生产安全事故，共造成4人死亡3人受伤。5月21日10时33分，位于平罗工业园区的平罗县鑫庆活性炭有限责任公司发生火灾，着火物质未煤焦油储罐，致使2名工人死亡，3名工人受伤。5月21日16时53分，位于平罗工业园区的宁夏格瑞化工公司在维修废水罐呼吸阀过程中，由于穹顶超压，致使2名工人坠落死亡。根据报道，经初步调查分析，两起生产安全事故均由严重违章作业引发。

为什么，总有人违规作业？

从多起违章作业的事故中，这种事故大致分为两类：一类是自认经验老道；二为安全意识薄弱。经验老道的员工，在常年累积的经验下，总会得出一些工作上所谓的“便捷方式”或“捷径”。嘴上说着：你看这样是不是快多了。实则得确比正常操作快了几步，就是那么几步，可能引发的就是一些“也许不会发生的事故”。而安全意识薄弱的员工，时长是因为没有足够的安全培训导致，无法自我辨识自身工作的隐患风险和工作环境的隐患风险。以致于无法在工作前或工作进行时有足够的应对措施。

面对前一类人，许多安全人应该很心累，他们总是以所谓的经验来反驳，而安全员又不可能无时无刻盯着他们作业，只能默默祈祷不要出事。而面对另一类人，则我们必须按照自己的规范来做，要认真的做好安全培训，岗位安全培训和日常的安全培训，而不是让他们嘻嘻哈哈走走过场。

为什么，要遵守操作规程？

操作规程这种全国统一的东西，都是经过多方的经验及教训总结而来的，其中的每一个步骤，每一个操作方式都是经过认可最终才变成操作规程的。它是能够安全、稳定、有效运转而制定的，所有要求严格遵守操作规程也是保证自己生命安全的其中一步。

少量安全员管理大量的员工和隐患，这个事情本就不现实，那么我们应该如何才可以管理到位？

建立分数管理制度，发现违规不正当行为，进行拍照记录、通报、扣分和惩罚。在此之上再建立互相监督体系，建立完善的惩处机制和处理方式，相信对员工还是有着一定的震慑力。提高员工的警惕性和自觉性。安全需要在管理制度和员工的自觉配合才能体现出效果。安全生产最重要的还是预防。像疾病一样，预防是防止疾病产生的最佳选择。在企业里，每个岗位都有技术标准和安全规则，所以要虚心学习，吸取同行的教训和经验，掌握要领，这是防止安全事故发生的重要选择。

人的生命只有一次，不可能死而复生，所以，安全生产开不得玩笑，也不允许任何人漠视。特别的特殊公正，很容易造成安全事故，所以特殊岗位的人，更应该学习好岗位安全知识，必须经过安全培训，持证上岗，在各方面严格要求自己，防范到位，生产安全也就有了保障。

文章⑤号： 安全管理数字化发展

党和国家领导人对安全生产越来越重视，各级政府和行政主管部门不断出台各类安全相关的法律法规，对安全生产事故零容忍，然而，应急救援环境复杂、现场作业风险源种类多样、作业人员素质参差不齐，很多作业往往是凭经验、事故控制靠运气。

安全管理的目标

安全管理的根本目标是零事故，防止伤亡事故和设备事故危害，保证生产和建设的正常进行。随着技术的发展，安全管理也逐步进入了数字化变革阶段，数字化技术能为安全管理带来什么突破呢？首先我们来分析下安全管理的要求和数字化技术的特点关联性

数字化时代的特征

如上图所示，安全管理从日常的资料留存保管，到知识的传承都要求留痕，数字化技术的永久性可完美响应该要求；安全管理流程一旦标准化并固化，就找到了系统替代全部或部分行为的切入口；还有即时、高效的信息传递技术，可以进一步提升应急处置的精准度和时效性……以下，是关于数字化在安全管理上的应用的一些场景

数字化在安全管理上的应用

应急指挥、现场处置

数字化技术过4K高清摄像头、Box终端+4k摄像机、无人机及现场布置布控球携带手持终端等可以做到：①灾害现场第一时间预警，判断风险等级，启动相应应急预案，减少人员伤亡风险；②指挥中心、现场指挥部可同时分别获取灾害一线全员视频和下达指挥命令；③围绕应急事件，研判周边风险隐患、人员、装备、物资等全面显示。

智能辨识、检测预警

现有的安全巡检占据安全管理人员的绝大时间，受限于人员业务能力和检测方法的限制，有些安全隐患仍不能被及时发现，数字化智能辨识、监测预警通过设置“危险区域”，通过摄像头，RFID等技术识别“危险动作”发出警报，可有效管理隐蔽角落，实现0盲区监控管理，并释放巡查人力整改追踪、督促整改

人员对整改任务虚与委蛇，落实整改的执行力不足造成重复隐患发现，数字化监控人员整改是否到位，整改情况时时反馈至上级领导，上级领导时时督促整改落实情况。

这些场景同样可以应用在B10的安全管理中

数字化技术在B10应用

现状：①应急指挥通过平面地图，无法直观共享，现场协商决策，远程参与度低，无法做到有效沟通指挥，导致联动成为摆设；②安全巡检还依靠组织人员进行检查，但受限于人员业务能力、检测方法和隐蔽区域的限制，有些安全隐患仍不能被及时发现。

发展：①建立大数据平台，汇集各个部门数据，制定应急指挥一张图，围绕应急事件，研判周边风险隐患，人员，装备，物资等全面显示，辅助专家分析和领导决策，提升指挥效率，通过5G网络实现4K视频流传输能做到低延时传达到现场；②数字化智能辨识、监测预警，通过无死角摄像头监控设备、人员作业，发现异常、违规作业及时通知上级领导、当事人。

随着云计算、大数据、人工智能等技术的快速发展，安全管理必将发生革命性的变革。作为安全管理者的我们，更应该关注新技术、新科技，让新技术、新科技更好服务于安全管理，切实提升各项工作的执行力，真正做到安全第一、预防为主、综合治理。

文章⑥号： 论如何提升B10产销库房应急管理能力

近十年，随着科技的发展，仓储行业也发生了一些变化：库容类型立体仓逐渐取代平面仓；搬运工具电动车取代手动地牛进入了仓储的视野；这些变化也给安全管理带来了新的隐患因素。今天，我们就基于这些隐患因素，结合B10库房人力和业务的实际场景特点，阐述库房应急管理的提升办法

库房的业务主要有以下特点：①库房分散，人力无法做到24小时实时全区域覆盖；异常发生时的响应大多需要一段路途响应时间；②各个库区存储物特性不一样，各库房人力不具备跨库房业务对应能力；因此各库房的应急情况只能各库房人员对应；应急人才“不通用”

基于当前的复杂情况和安全管理要求，产销库房应急管理能力的目标是实现全员具备所有应急状况处置能力，从而充分落实三个覆盖：

覆盖全部预案：确保所有类型应急预案的编制，不断的验证产销管理部应急响应流程的可操作性以及应急处置方案的适宜性，通过开展应急演练从中查找原定预案中存的问题，进行优化

覆盖全部班组：验证在岗人员是否具备相关应急能力的同时也在考验管理者对应急事件处置方法及班组间协同性

验证应急物资完备：验证应急救援装备及物资是否充足且适用；已达到全面提升应急处置能力，有效防范和处置各类突发事件。

针对既往的应急管理情况进行分析，产销通过制定年度应急预案计划可确保覆盖全部预案，在预案的实际演练中，过度依赖剧本临场应变能力不足，非ERT小组成员对现场判断和处置能力较弱这两个短板比较突出，因此需针对这两点进行提升和改善

关于人员应急能力的提升，计划将ERT人员储备分为两个梯队。第一梯队为“专职”ERT人员，以年度为单位进行人员更迭，需具备全类型应急场景处置能力；按照公司要求进行定期能力培训，在日常的应急预案中主要参与下文提级的无预警式应急预案；第二梯队为“兼职”ERT，以“季度”为单位进行人员更迭，以部门ERT培训（设备的使用和穿戴）和有预警的剧本预案演练、沙盘演练来提升应急管理能力。专职ERT为主，兼职ERT为辅，实现全员均有应急处置能力的目标。

关于应急预案的设置创新，计划引入无剧本无预警式演练：专职安全员协同兼职安全员形成安全小组，部门安全担当统筹，成立“预案情景剧小队”，由安全小组成员经过事前商议，在日常巡查过程中，临场演绎事故发生场景，考察对应区域人员异常汇报和处置能力，真正做到无预警的突发情况处置能力考察。

应急预案在突发安全事件中，“预”字即为预习，演练之意，要求的就是人员提前熟练掌握应急流程，定期高效地组织演练培训，做好应急预案相关要求，相信根据上述提议执行，产销人员将来能做到对突发时间的稳妥处理，成竹在胸，构建“安全为人人，人人为安全”的良好氛围。