面对激烈的市场竞争和多元的客户需求，产品品质决定着产品的成败，因此品质提升被列入模组工厂的重点。但是，影响出货品质的关键岗位——点灯检查岗位，离职率高、检测水平参差不齐以及工作积极性低等问题逐渐凸显。
为了化解难题，模组分厂逐渐摸索出一套相应的解决办法。
    大数据整合 辅助分析
    入职调研：对新入职员工进行岗位匹配度测评，测评通过后才可进入点灯岗，并进行相应培训，同时调研体系可用于后续招聘。离职数据分析：对点灯岗位员工进行数据筛查，计算各维度员工离职率，统计出点灯岗离职率最低的
维度条件。
    标准化培训 夯实基础
    场地标准化：成立“蓝领”基地，进行现场物品标准化，教育培训道具标准化。课程标准化：更新现有课件，制作适合各地培训课件并装订成册；每期培训制定合理学习课程表，并制作视频课件。讲师标准化：讲师需要选拔，建立优化讲师队伍，并定期对讲师进行培训。认证标准化：认证试题review。
    及时激励 保证稳定
    在保证科室整体绩效奖金不变的前提下，调整检测岗位作业员和班组绩效奖金额度，检测岗位作业员最高绩效奖金上限由400提高至1000；检测组长最高绩效奖金上限由800提高至1000。同时通过拉大考核绩效奖励差异，提高班组长的工作积极性。与此同时，增加优秀点灯人员奖励金额，拉大不同等级之间金额差异，激励员工向好向上发展；增加出勤天数考核项目，避免不公平现象。除此之外，提高点灯岗员工生活质量，改善住宿条件，点灯岗员工搬入新宿舍，并根据人事岗位变动，对员工宿舍进行月度调整，保证点灯岗员工新宿
舍房源。
    通过一系列改善，中期成果良好，首批次认证通过率91%，后续将陆续进行检测文化宣传、优化绩效奖金分配方式、检讨更为合适的检测人员识别方案……培养出更多出色的点灯人才，为B4产能和品质保驾护航。