为培育创新转型文化氛围，助力B6转型升级，B6企业文化启动《聚焦转型 | PM讲转型》专栏，分享PM们的经验心得，讲述转型背后的故事，一起走进B6产品进化和转型之路。 本期专访人物是来自SPM的牛志军，他陆续一共承接了9款转型项目，基本涵盖了车载、TPC、Maker、工控等产品领域。截止目前担任PM有5年时间了，在开发2年，调入SPM也有3年的专职PM的经验。他分享了作为PM以来的经验与看法，虽然产品开发总的流程几乎是一样的，但每一个项目的过程却是类而不同的，因为每一个项目都有不同的客户，不同的客户就可能有不同的团队，进而有不同的规格要求及侧重点，厂内应对的时候，就会有一些不同的设计、认证策略等等。每个项目在认证过程中遇到挑战、难度、收获和经验也是不同的，这其中有团队默契配合攻坚克难的欣慰，有疑难杂症柳暗花明时的喜悦，也有疏忽大意造成失误的后悔和自责。 项目能够如期量产项目团队发挥着重要作用，这得益于成员的默契配合、依赖于项目组的主动性和积极性，而PM起到一个协调和推动的作用，做好链轴，串好链节，成型链条，让项目组快速转动起来，为项目高效完成提供动力。 我们已有大部分转型产品在稳定量产中，在技术参考、量产经验都已经有了积累和沉淀，而且我们产品的市场反馈都比较好。我们对B6的转型特别有信心，B6转型肯定能成功，也必须成功！文章详情请关注“BOE鄂尔多斯企业文化”移动门户服务号查阅

为培育创新转型文化氛围，助力B6转型升级，B6企业文化启动《聚焦转型 | PM讲转型》专栏，分享PM们的经验心得，讲述转型背后的故事，一起走进B6产品进化和转型之路。本期专访人物是来自SPM的钟德龙，拥有6年PM经验的他截止今年8月份已经承接了11款（全新研发）转型项目，几乎都是2020年至2021年承接的，目前手里在研的项目也几乎都是转型产品。他认为好的项目管理一定是在于问题的有效预防，预防比“救火”更加实惠。虽然可能看起来并没有风风火火的在做事情，但是项目的顺利对于PM而言就是最好的褒奖。所以项目的大量工作一定要做在项目的最开始，对客户期望的理解，对设计、工艺、日程、预算、供应的提前预防，对项目成员工作特点的熟悉等等，把这些做到位，其实就可以轻松的管理项目过程，项目也就不会失控。转型的最大意义，对于公司来说是创造更好的收益，拓展更多的业务和客户，提高市占率以及BOE品牌影响力。对于个人而言，转型的意义在于学习、改变、担当，学习新的知识和管理技能，改变已经固化的项目管理思路和流程，担当起经验积累和经验传承的任务。期待转型能够快速的形成一套完整的体系，让所有人认识到转型对我们的意义，并以熟悉的方式对转型项目进行快速的响应。希望B6转型之路能够一马平川，实现转型项目的“稳快准”，让BOE唯一的LTPS产线成为所有人的骄傲！文章详情请关注“BOE鄂尔多斯企业文化”移动门户服务号查阅