为培育创新转型文化氛围，助力B6转型升级，B6企业文化启动《聚焦转型 | PM讲转型》专栏，分享PM们的经验心得，讲述转型背后的故事，一起走进B6产品进化和转型之路。本期专访人物是来自SPM的毕海峰，拥有6年PM经验的他截止今年9月份已经承接了9款新产品开发项目。公司稳步转型的基础是转型项目的落地，转型项目落地的关键就是稳定交付。PM的职责就是确保项目如期量产，达成企划目标。这就需要PM联动开发、工厂和品质等组织，前期充分识别项目风险点，提前规避。另一方面针对上面谈到的转型项目的特点，有针对性的制定送样和认证策略，争取项目都能做到一验一量产。对于后期稳定交付方面，我们要做的是在试产阶段充分收集暴露出来的Issue，并且及时将Top Issue反馈到厂内进行分析改善，这样才能为后期良率爬坡奠定基础。公司在转型，专职PM实际上也在不断的学习改变。一方面从B6实施专职PM制度以来，在项目推进过程中也逐渐暴露出了一些问题，比如Issue解决、团队沟通方面，也在针对这些问题检讨流程和机制优化，完善专职PM项目管理业务流程。另一方面，最近在做近期量产TPC项目的项目复盘。曾经副总经理刘华锋提到，“PM做复盘要从交付的角度去进行，关注边效、良率、物量等信息，不能只从认证的角度做复盘”。这对他的启发很大，认证通过只是项目成功的第一步，后期的量产良率、BOM边效达标、物量稳定才是项目真正的成功。后续做项目时也会多关注这些问题，从全流程的角度审视项目管理工作。B6的转型成果是大家有目共睹的，产品越来越多元化，客户资源池也越来越丰富，尽管在这个过程中我们遇到了很多问题，但我坚信这些问题都能够通过不断的技术改进、经验累积解决掉。之前做MBL那么艰难，我们都挺过来了，做转型项目也一定会成功！期待B6能够开发出更多让客户惊艳的产品，让B6作为BOE唯一的LTPS产品线成为转型的标杆，集团的骄傲！文章详情请关注“BOE鄂尔多斯企业文化”移动门户服务号查阅
为培育创新转型文化氛围，助力B6转型升级，B6企业文化启动《聚焦转型 | PM讲转型》专栏，分享PM们的经验心得，讲述转型背后的故事，一起走进B6产品进化和转型之路。本期专访人物是来自B6 开发的王成龙，他坦言从2017年入职到现在，对转型最直观的感受是产品的多元化和技术的升级就像雨后春笋一般快速萌发，每几月就有新的工艺或者技术应用到产品上，促成产品更新和客户推广。从2018年开始基本每年都有一个技术开发点需要保证开发完成并实现产品导入，也是实现转型的根本，只有做好了相应的技术开发验证摸底，才会有更多相应的转型产品在市场上获取更多的订单。在实际的过程中，收获更多的是成长和担当。比如作为新人刚开始做窄边框，由于技术方案的问题，自己曾陷入验证失败的循环，但在过程中更多的是学习到基础理论和经验，只有过程中点滴的积累才有走的更远的资本。另外在担当方面，由于是带领团队，所以对于各个职责上的调度和协调也有一些感触，需要PM担起带头作用，发挥好每个人的长处，激活团队的配合与默契。在承接转型项目的过程中，记忆比较深的还是10 mask转产品化的过程，虽然前期技术开发验证很成功，但是新设计的导入暴露出了新的问题，那段时间项目组内领导基本每天过问验证改善的效果，看CD图、看PI图有成千上万张，就是要明确出改善工艺是否有效，不良率可以控制在什么水平。“四新”刚开始实行的时候，我们也大胆从设计上结合工艺不良的特点，规定出确保的7um，这期间也与工厂实现了很好的联动，大家齐心协力最终把10 mask问题圆满画上句号，让每一款10 mask产品顺利量产。很期待在接下来的转型之路上，有更多的人认识到转型的意义，并和我们在转型技术开发上攻坚克难，创造更多的奇迹！文章详情请关注“BOE鄂尔多斯企业文化”移动门户服务号查阅
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