为创建B12员工及部门间合作交流的机会,为每一位员工提供展示自我的平台,营造和谐友好的工作氛围,进一步激发组织活力,凝聚B12团队,B12项目组将举行“聚力融合 永攀高峰”联谊活动,更有丰富的奖品等待着大家!活动详情如下:报名时间:即日起至10月23日17:00报名方式:点击下方“立即报名”填写报名信息即可活动时间:10月28日(下周三)17:00-18:30活动地点:临建足球场待报名结束后我们会统一整理报名信息,期待小伙伴们的参与!请大家扫码加入活动群唷温馨提示:届时别忘了适当增添衣物抵御室外寒凉,穿着防滑运动鞋唷~
重庆融创文旅城惊喜特惠活动来袭!重庆京东方员工专属享有,快快扫码报名参加吧!渝乐小镇指定8项设备免费免费免费玩,通用礼包/亲子礼包任选其一。2020年11月2日-11月8日,完成心灵信箱报名登记、“融创文旅俱乐部”小程序用户注册,即可享受礼包赠送。有效期至2021年2月28日,圣诞节、元旦、春节假期不可使用。具体内容详见心灵信箱活动报名页。
这是一个愿意分享愿意倾吐的空间,一个沟通交流的平台,有吃有喝有干货,同学们期待下一次见面~
当前国内新冠肺炎疫情防控形势依然严峻,输入性风险长期存在,对于目前的B12项目组更是一个不小的挑战,大到每家厂商,小到每位员工,都是疫情防控工作的焦点。为保障员工疫情期间的安全,B12项目组第一时间发布了疫情防控应急预案,并展开了严格、细致、精准的疫情防控工作。为严格管控厂商人员的出行和体征情况,各部门疫情防控担当每周一对厂商人员的行程轨迹和健康码进行排查并邮件反馈。此外,B12项目疫情防控群内持续每日高风险区域排查,严防市外、境外输入,员工每日汇报建康情况并进行逐一排查以防疏漏。每日定期对人员活动场所进行消毒更是给所有员工吃下了一颗定心丸。疫情虽可怕,但在各位伙伴们的努力、支持、配合下,在公司的严查、严防、严控下,相信我们能顺利渡过这一关!
当前国内新冠肺炎疫情防控形势依然严峻,输入性风险长期存在,对于目前的B12项目组更是一个不小的挑战,大到每家厂商,小到每位员工,都是疫情防控工作的焦点。为保障员工疫情期间的安全,B12项目组第一时间发布了疫情防控应急预案,并展开了严格、细致、精准的疫情防控工作。为严格管控厂商人员的出行和体征情况,各部门疫情防控担当每周一对厂商人员的行程轨迹和健康码进行排查并邮件反馈。此外,B12项目疫情防控群内持续每日高风险区域排查,严防市外、境外输入,员工每日汇报建康情况并进行逐一排查以防疏漏。每日定期对人员活动场所进行消毒更是给所有员工吃下了一颗定心丸。疫情虽可怕,但在各位伙伴们的努力、支持、配合下,在公司的严查、严防、严控下,相信我们能顺利渡过这一关!
B12项目组ITBP及CIO组织云中心二线团队克服首次大规模自主实施VMWare桌面云诸多挑战,顺利完成桌面云POC测试,公开招投标。在全球供应链紧张状态下克服网络及服务器设备物流、吊装、人员跨区域移动周期延长等困难,提前1个月备好数据机房物理环境,网络及桌面云设备当天到货当天吊装,次日上架调试,使数据机房成为FAB楼南侧第一位正式电力用户,创造了CIO组织前台二线分工合作标杆工程。目前B12新桌面云项目团队正利用前期创造的时间,争分夺秒开展网络、通信、存储和软件方面的联合调优,发布迁移手册及使用指南,以最佳状态助力B12项目组顺利入驻办公区,为打赢B12项目第二战役贡献力量!
为强化落实B12攀登文化中的“攀登之行”,提升高潜员工知行合一的行动力,HRBP启动了高潜培养项目。此项目分为知难而行、且知且行、大知顺行、知行合一四个阶段,采用线上线下相结合的形式,灵活、高效地对项目组高潜人员进行知识补给。高潜培养项目目前已经进行到且知且行环节,该环节将大家在工作中遇到的问题整理成管理案例,并对案例进行全方位分析,通过训战交替的方式激发高潜员工们的管理潜能,帮助大家提升由知到行的技术融合能力,为B12项目战役胜利持续蓄能!
目前集团正在进行SOPIC第二阶段创新变革,为进一步做好“五个转化”,把党的廉政优势转化为员工廉洁从业优势,特开展京东方集团党员廉政教育知识问答活动。请全体党员参与集团廉政教育活动,通过廉政教育引导广大党员干部明底线、知敬畏,锤炼更加过硬的素质,上下同欲、齐心协力,坚决打赢两场战役,为集团实现物联网发展转型做先锋模范。请扫码参与答题。答题截止时间:2020年12月7日17:30。
一号楼 FAB FFU静态洁净等级从开启到达标仅仅用了半小时,经过4个小时的自净,全部洁净间洁净度达到十级水平,创集团最快速度。这一目标的达成来之不易,做好洁净气密和清扫是实现洁净目标的关键要素,厂建组在整个项目建设过程中将其列为管控重点,通过洁净间气密管控及FFU开启前的集中清扫提供清洁条件,坚守洁净清洁 “三不放过”原则,并建立“洁净清扫沟通协调群”,提高沟通效率的同时降低重复缺陷问题出现的频率,成立以部长级领导为组长的专项监督检查小组,动态跟踪方案落实情况,及时发现问题及时纠偏。在生产准备组和厂建组的共同努力下,保质保量、按时达成了FFU启动前的集中清扫目标。
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