诠释优秀企业文化，沉淀历史文化故事，挖掘身边真人真事，弘扬企业核心价值观，提炼京东方发展历史长河中一直传承下来的优秀企业文化案例。案例征集要求：挖掘身边真实优秀事迹案例征集时间：2021.03 - 2021.04，期待您的参与。最终入选文化案例的优秀事迹，事迹当事人及事迹征集者均将获得组委会精美纪念品一份。
当时间的脚步迈入四月份春寒料峭的寒冷就与我们渐行渐远了迎接我们的不再是寒风刺骨、棉衣秋裤而是和煦阳光下的阵阵清风和“关不住的”满园春色值此一年“醉美”季节让我们用镜头记录身边的处处美好重要的事情说三遍！现在就加入我们，加入我们！加入我们！参加打卡BOE“醉美”春色吧！用发现美的眼睛扑捉盎然春意，用身边相机记录美好春光大赛将通过投票的形式选出十张“醉美”春色此外，获奖者还将获得精美的文创产品！上传照片要求:1.格式：jpg/jpeg2.大小：不少于3M3.版式：横竖版不限4.需个人原创，无侵权行为5.照片中包含BOE元素（企业logo、大楼、厂区等），但元素种类不限6.照片一经上传，即视为授权主办方使用该作品，在但不限于社交媒体、出版物、文创产品等使用活动主办方为集团党群/企业文化中心，拥有对本次活动的最终解释权。点击下方即可报名投稿投稿时间：2021.3.22-2021.4.9下班前
3月31日，B10开发部积极响应公司发起的“我的地盘我做主”全员清扫活动，办公室现场进行全员清洁整理，科室人员以积极的态度对待这次活动，从身边小事做起，共同打造干净、舒适的工作坏境创造优美环境 营造优良秩序 春风和煦，绿意盎然，以整洁面貌迎接新一年的挑战。
《中国共产党发展党员工作细则》第二章第十条规定：党组织应当采取吸收入党积极分子听党课、参加党内有关活动，给他们分配一定的社会工作以及集中培训等方法，对入党积极分子进行马克思列宁主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系教育，党的路线、方针、政策和党的基本知识教育，党的历史和优良传统、作风教育以及社会主义核心价值观教育，使他们懂得党的性质、纲领、宗旨、组织原则和纪律，懂得党员的义务和权利，帮助他们端正入党动机，确立为共产主义事业奋斗终身的信念。为了规范发展党员工作，增强入党积极分子对党的基本理论知识的理解和掌握，明确党员的权利和义务，帮助大家进一步端正入党动机，坚定理想信念，提高政治觉悟和综合素质，特开展入党积极分子培训。一、培训对象：成都京东方党委（B2）所属各党支部中已确定的入党积极分子二、培训时间：2021年4月15日-26日三、培训方式：视频学习+资料学习四、线上测试：2021年4月21日-26日五、注意事项：参与此次培训的入党积极分子必须是经各党支部讨论通过并提交入党申请书的入党积极分子，并不是直接通过这个培训参与入党积极分子报名。未经支部委员会研究决定的入党积极分子，此次培训视为无效。—————————————————————————————————————————————————————————一、视频培训：1.入党积极分子培训 第一部：https://www.bilibili.com/video/BV1RA411e79v?from=search&seid=9935296347602126019 （手机点击链接学习）2.入党积极分子培训 第二部：https://www.bilibili.com/video/BV1RA411e79v?from=search&seid=9935296347602126019 （手机点击链接学习）3.入党积极分子培训 第三部：https://www.bilibili.com/video/BV1nT4y1E7FX?from=search&seid=9935296347602126019 （手机点击链接学习）二、资料学习：1.《中国共产党章程》：https://boehome.boe.com/index.php?app=bbs&mod=Index&act=detail&topic_id=66994 （点击链接学习）2.《中国共产党发展党员工作细则》：https://boehome.boe.com/index.php?app=bbs&mod=Index&act=detail&topic_id=66993 （点击链接学习）三、线上测试（4月26日，23:00截止答题，90分以上合格）：https://boehome.boe.com/index.php?app=activity&mod=Index&act=detail&activity_id=1906（学习完成后再测试）
春日相伴，繁花与共，为进一步提升员工凝聚力，总部工会将开展春游活动。此次春游地点为第五季龙水凤港生态农场，占地面积1000余亩，是集现代农业、农事体验、科普教育、团建拓展等于一体的特色生态农业园。春游时间：4月17日（本周六）点击下方“立即报名”参与活动。活动提示：1、本次活动仅限总部工会会员本人报名参与；2、遵守疫情防控要求，测温上车，全程佩戴口罩；3、携带身份证及工卡以备入园查验；4、午餐为自助烧烤。
历史是最好的教科书。党史铸就了中华民族团结一心、守望相助，实现中华民族伟大复兴的伟大梦想。京东方创业史是集团传承下来最持久、最有力、最深沉的精神动力。学习党史、京东方创业史，就是感悟中国共产党和中国人民用鲜血、汗水和泪水写就的精神宝藏，传承红色基因，促使我们继续保持创业创新、居安思危的优良作风，凝聚起走好新时代长征路，打赢半导体显示决胜战和物联网转型攻坚战，犇入世界500强的磅礴力量。为庆祝中国共产党成立一百周年，深入开展党史学习教育，集团党群/企业文化中心特开展党史、京东方创业史知识答题活动。本次答题活动包括单选题和多选题，共45道，请点击“报名活动”参与答题。本次答题结果由集团党群/企业文化中心审定核准后，反馈至各单位，参与答题的伙伴更有机会获得精美纪念品。快来参与吧~~温馨提示：1、先学习，再答题；2、每人仅可答题一次，多次答题者以首次答题成绩为准；3、各单位纪念品发放以员工最终成绩排名顺序为准。党史、京东方创业史学习资料党史知识：1．“四史”：党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史。 2．中国共产党第一次全国代表大会于 1921年7月23日举行，会场设在上海法租界望志路106号（今兴业路 76 号）。最后一天的会议转移到浙江嘉兴南湖的画舫（红船）上举行。 3．在中国共产党第一次全国代表大会上产生了党的第一个中央机关中央局，陈独秀被选为中央局书记。 4．红船精神：开天辟地、敢为人先的首创精神，坚定理想、百折不挠的奋斗精神，立党为公、忠诚为民的奉献精神。 5．中共二大确定的党的最高纲领是组织无产阶级，用阶级斗争的手段，建立劳农专政的政治，铲除私有财产制度，渐次达到一个共产主义的社会。最低纲领是消除内乱，打倒军阀，建设国内和平；推翻国际帝国主义的压迫，达到中华民族完全独立；统一中国为真正的民主共和国。 6．中共三大决定共产党员以个人身份加入国民党，实现国共合作，同时必须在政治上、思想上、组织上保持自己的独立性。 7.南昌起义打响了武装反抗国民党反动派的第一枪，标志着中国共产党独立领导革命战争、创建人民军队和武装夺取政权的开始。 8.八七会议于 1927 年 8 月 7 日在湖北汉口召开。 9.毛泽东同志“枪杆子里面出政权”的著名论断是毛泽东在八七会议上提出。 10.中国共产党创立的第一块农村革命根据地是：井冈山革命根据地。 11.1927 年 10 月，毛泽东率领湘赣边秋收起义的工农革命军到达罗霄山脉中段的井冈山地区，开展游击战争，进行土地革命，恢复和建立共产党的组织，建立革命政权和赤卫队。1928 年 2 月底，井冈山革命根据地初步建成。 12.1928 年 6 月 18 日至 7 月 11 日，中国共产党第六次全国代表大会在莫斯科近郊兹维尼果罗德镇“银色别墅”秘密召开。 13.红军长征自 1934 年 10 月起至 1936 年 10 月止。 14.1935 年 1 月 15 日至 17 日，遵义会议召开。 15.遵义会议的主要内容：批判了博古、李德等人错误的政治路线和军事路线，肯定了毛泽东的军事作战基本原则，改组了党和红军的领导，实际上确立了毛泽东在党和红军中的领导地位。 14.1935 年 12 月 9 日，在中国共产党领导下，北平首先爆发了大规模的学生抗日救亡爱国运动，这次运动史称一二九运动。 16.1936 年 10 月，红四、红二方面军先后同红一方面军在甘肃会宁、静宁将台堡会师，标志着万里长征的胜利结束。 17.党的七大提出的党的三大作风是：理论联系实际的作风；和人民群众紧密联系在一起的作风；批评与自我批评的作风。18.解放战争中的三大战役：辽沈战役、淮海战役、平津战役。 19.全国解放战争三大战役中，历时最长、规模最大、歼敌数量最多的是淮海战役。 20.全面抗战分为三个阶段：战略防御阶段，从 1937 年 7 月卢沟桥事变到1938 年 10 月广州、武汉失守；战略相持阶段，从 1938 年 10 月至 1943 年 12 月；战略反攻阶段，从 1944 年 1 月解放区战场局部反攻到 1945 年 8 月日本宣布无条件投降。 21.1949 年 3 月，党的七届二中全会在河北西柏坡召开。会议着重讨论党的工作重心实行战略转移，即从乡村转到城市的问题。 22.1954 年 9 月，第一届全国人民代表大会第一次会议在北京举行。会议的召开，标志着人民代表大会制度作为新中国的根本政治制度正式确立。 23.1956 年 9 月召开的党的八大，正确分析了社会主义社会制度基本建立之后国内外形势和国内主要矛盾的变化，强调社会主义改造基本完成后，党和国家面临的最重要的任务是保护和发展生产力。 24.“两个务必”是：务必继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必继续保持艰苦奋斗的作风。 25.1964 年 10 月 16 日，在中国西部的罗布泊试验基地成功爆炸第一颗原子弹，有力地打破了超级大国的核垄断和核讹诈，提高了我国的国际地位。 26.1964 年 12 月至 1965 年 1 月，三届全国人大一次会议举行。这次会议提出了实现四个现代化的任务。 27.1978 年 12 月 13 日，邓小平在中央工作会议上发表的《解放思想，实事求是，团结一致向前看》的讲话，受到与会者热烈拥护，实际上成为随后召开的十一届三中全会的主题报告。 28.1978 年 12 月召开的党的十一届三中全会，是新中国成立以来党的历史上具有深远意义的伟大转折。这次会议确定把全党的工作重点转移到社会主义现代化建设上来，标志着我国进入改革开放新时期。 29.邓小平提出的四项基本原则是：坚持社会主义道路，坚持无产阶级专政即人民民主专政，坚持共产党的领导，坚持马列主义、毛泽东思想。 30.1981 年 6 月，党的十一届六中全会通过《关于建国以来党的若干历史问题的决议》，标志着党在指导思想上的拨乱反正胜利完成。 31.1984 年 10 月 20 日，党的十二届三中全会通过的《关于经济体制改革的决定》，标志着我国经济体制改革的重点从农村转向城市。 32.把***新时代中国特色社会主义思想确立为我们党的行动指南，这是党的十九大的一个重大历史贡献。***新时代中国特色社会主义思想回答了新时代坚持和发展什么样的中国特色社会主义、怎样坚持和发展中国特色社会主义这个重大课题。 33.中国特色社会主义建设事业“四个全面”战略布局是：全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党。 34.中国共产党要领导全国各族人民实现“两个一百年”奋斗目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须紧密围绕党的基本路线，坚持党要管党，全面从严治党。 35.十九大的主题是：不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。 36.在党员教育工作中，要深入学习领会***新时代中国特色社会主义思想的核心要义、基本精神、实践要求，增强政治自觉、理论自信和情感融入。 37.党的思想路线是一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中检验真理和发展真理。 38.“三会一课”制度的内容是支部党员大会、党支部委员会、党小组会、党课。 39.中国共产党人的初心和使命是：为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。 40.“两个一百年”奋斗目标是：在中国共产党成立 100 年时全面建成小康社会；在中华人民共和国成立 100 年时建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化国家。 京东方创业史简要介绍： 京东方前身是国营774厂，1993年经过股份制改革创立，发展至今已有28个年头， 缘于一份朴素的情感而创业 翻开北京地图，东北角有一地区名为酒仙桥。相传有一位酒仙过桥时掉入桥下两篓酒，自此河水泛溢酒香，故名酒仙桥。 殊不知，酒仙桥其实是中国电子产业的根基，京东方的前身，建成于1956年，曾经是中国最大、最强电子元器件厂的北京电子管厂，亦坐落于此。 但这样的辉煌很短暂。80年代开始，电子管技术被半导体技术取代，北京电子管厂由此陷入严重困境，从1986年至1992年连续七年亏损，直至濒临破产。 1992年，邓小平南巡讲话带来了国企改革的契机，年仅35岁时任总会计师的王东升临危受命，出任厂长。 但是在国家和北京电子管厂的领导决定改变时，新的状况又发生了。电子管厂负债率高达98%，没有一家银行愿意放贷， 王东升劝说银行将债务转成股份，但银行却提出——必须找到新的投资人，才考虑债转股。但当时没有人愿意投资这样一家厂。 走投无路之下，王东升做了一件事。他选择向员工募集资金，带头以最高额度出资5000元，最终2600多名员工凑齐了650万资金， 成立了混合所有制的北京东方电子集团股份公司，然后实施了大刀阔斧的改革。 通过开展中外合资、盘活存量，京东方调整产品结构，利用原有技术经验和优势，发展与CRT配套的精密零件与材料业务。 通过5年时间，京东方实现了从亏损到盈利，并在1997年于深圳交易所B股上市，并在1998年将台式电脑的CRT显示器做到了世界第一。 因梦想而进入全球前沿行业 上市后，京东方获得了创业的第一桶金，但也面临未来发展方向的抉择。 一方面是因城市化和房地产业兴起而带来的唾手可得、轻松赚钱机会， 另一方面是坚守电子工业、为中国的工业现代化和人类文明进步做出应有贡献的使命感和责任感。 经过三天三夜的内部讨论，京东方管理团队义无反顾地选择了更加艰难、但却更加有意义的道路。 经过对产业发展方向的判断，京东方明确提出以高技术产业为主、专注半导体显示产业的战略抉择， 积极实施两个战略性转变，开始战略布局与技术积累。 2001年8月，根据全球化战略发展需要，公司更名为“京东方科技集团股份有限公司”， 中文简称“京东方”、英文简称“BOE”。 2003年，120个京东方的种子技术员站在长城上，齐声宣誓：“学好技术，归国效力。”随后，他们动身前往韩国。 这一年是京东方历史上值得纪念的一年。 2003年1月，京东方以6000万美元收购韩国现代显示株式会社（HYDIS）价值3.8亿美元的液晶面板生产线。 在联想并购IBM PC业务之前，这是当时国内科技企业金额最大的一宗海外收购。此后，经过对技术的消化、吸收、再创新，京东方成为当时国内唯一拥有液晶面板核心技术的企业。 与此同时，京东方国内第一条产线也正在加速打造。 2003年9月，京东方以“银团贷款+政府投资”的方式，在北京亦庄经济技术开发区启动总投资达12.5亿美元的第5代TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示）生产线建设， 该生产线于2005年量产，结束了中国内地无自主液晶显示屏时代。 京东方在TFT领域的脚步没有停止，全局谋划与部署，相继建成投产中国大陆第一条 TFT-LCD 5代线、第一条5.5代OLED生产线等多条产线。 自2017年起，京东方液晶显示屏出货量位居全球第一，智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视等液晶显示屏出货量均列全球首位。 这是京东方快速发展的阶段，因心怀一个梦想，京东方进入半导体显示行业，不论遇到什么困难，不达目标决不罢休，成为了全球领先。 为成就伟大而创新转型发展 京东方并不满足于成为显示领域全球第一，而是要成为行业领导者、成为地球上最受人尊敬的伟大企业。 在新的时代，BOE代表“Best On Earth”。 2013年，京东方启动新的战略转型，将主营业务由显示器件事业向显示与传感器件、智慧系统、健康服务事业延展。2016年，京东方提出“开放两端 芯屏气/器和”的物联网生态理念。2018年，京东方进一步将企业定位为“一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司”。通过持续深耕端口器件领域，使能伙伴；同时将技术软硬融合，聚焦应用场景，协同合作伙伴，构建面向物联生态的赋能平台。 2020年，陈炎顺董事长提出“打赢半导体显示决胜战和物联网转型攻坚战，实现从千亿人民币向千亿美元跨越的战略目标”。2021年，京东方依托雄厚的技术能力、产品能力、制造能力及上下游产业链整合能力等核心优势，不断从业务布局、运营管理体系、企业规模、品牌形象等四个维度进行全面升级，并确立了以显示与传感事业为主体转变为以显示事业为核心，Mini LED、传感器及解决方案、智慧系统创新、智慧医工等事业融合发展的“1+4+N”航母事业群的全新业务矩阵，向着构建物联网领域全球创新企业稳步迈进！
诠释优秀企业文化沉淀历史文化故事挖掘身边真人真事弘扬企业核心价值观提炼京东方发展历史长河中一直传承下来的优秀企业文化案例→ “你心中的优秀文化案例”评选来啦！( 上方蓝色字为投票链接入口↑）CCO组织开展优秀文化案例项目以来首轮案例征集面向全员共征集百余篇优秀文化案例经评选，33篇案例脱颖而出，即将呈现在您眼前！咏诵的价值，流传的经典，需要京东方人共同见证！5月14日-5月19日，在本活动界面，每人可阅读并评选你心中的十大优秀文化案例参与投票更有机会获得好礼：选中最终十大案例中五篇及以上的观众，我们将从中抽选200位幸运观众送上精美礼品；200位幸运观众中，还将有10位幸运儿获得一份额外好礼！以下为33篇企业文化案例点击下列每篇文章的题目可以阅览全文您可点击右侧文字，进入文化案例评选入口为您心中的优秀文化案例打call ！( 上方蓝色字为投票链接入口 ↑）【一】我们是京东方人，我们为祖国献礼( 点击题目可查看全文↑） 案例目标：在阅读本案例后，目标受众能够进一步体会到，大事业成就于小事业，我们做成、做好一件事，靠的是能力，也离不开士气。众志成城，势如破竹，正是一家企业之文化的浸润之力。文化寓能量于实干中，而实干亦将滋养文化之丰盈助其长流不蠹。 案例背景：“如果说国庆的主题表演是我们共和国之眼，是给世界最惊艳的一个礼物，那么京东方是点亮这个眼的人。”—— 当代导演 张艺谋【二】请战书——京东方援鄂医疗队逆行战疫( 点击题目可查看全文↑）案例目标：以“京东方援鄂医疗队”的真实事迹为案例，摘录三名队员的三个场景，讲述三段援鄂故事，还原面对危机来临时的三种不同心境，从三个人的决择中感受京东方人的价值观和用实际行动诠释出的“立世三心”。案例背景：2020年，一场突如其来的新冠疫情肆虐荆楚大地。进入二月，疫情进入关键阶段，全国各地伸出援助之手，派出医疗队支援武汉。此时京东方医院的医护人员也主动请缨，将亲笔签名的一封封援鄂请战书，上报事业群和集团领导，董事长迅速下达批示，选拔精锐骨干，时刻做好准备驰援武汉。2月9日合肥京东方医院的八名医护工作者随安徽省第三批援鄂医疗队出征。2月13日，成都京东方医院的四名医疗队员随四川省第七批援鄂医疗队驰远武汉。至此，由十二名队员组成的“京东方援鄂医疗队”先后分两批抵达武汉，开展救援任务。【三】以梦为马，报效国家( 点击题目可查看全文↑） 以保卫祖国的梦想为主线，通过京东方著名的几段历史案例和个人的真实故事相结合展现京东方企业及京东方人产业报国的初心。【四】我们不是英雄，我们只是忠于职守——坚守和责任是我们的力量( 点击题目可查看全文↑）通过阅读和研讨本案例，围绕“平时看得见，关键时候站得出来，危机时刻豁的出去”和责任文化- 理解“责任文化”的内涵- 被“地震逆行者”的故事鼓舞，担负岗位应尽职责，主动担当- 传递“平时看得见，关键时候站得出来，危机时刻豁的出去”的京东方人才观【五】以创新推动发展，用实干赢得成功——此文献给每位心怀创新、奋力实干的京东方工程师( 点击题目可查看全文↑） 通过阅读和研讨本案例，围绕“创新引领、战略制胜、价值创造、系统运作”的价值观：- 鼓励员工加强主动变革意识，主动担当精神- 在面对诸多挑战时，要怀抱着必胜决心，坚定信念，永葆超越之心和创新驱动力- 弘扬工程师文化，在文化引领下，脚踏实地、积极进取、精益求精【六】感恩 敬畏 超越——与BOE一起成长的那些年( 点击题目可查看全文↑） 在阅读本案例后，针对感恩之心、敬畏之心、超越之心，这立世三心，目标受众能够进一步体会它们的具体含义，更加理解他们在员工实际工作中的行为表现，受到一定激励，去在自己的工作中践行它们。【七】“团队、速度、品质”助力创新转型( 点击题目可查看全文↑） 在阅读本案例后，针对团队、速度、品质的企业文化，目标受众能够进一步体会他们的具体含义，更加理解他们在员工实际工作中的行为表现，受到一定激励，去在自己的工作中践行它们。【八】大美“无边”( 点击题目可查看全文↑）案例目标：通过阅读和研讨本案例，围绕“永不言累、永不言难、永不言败、永不满足的追求”的文化，使目标受众能够： -理解“永不言累、永不言难、永不言败、永不满足的追求”的文化内涵 -被“四个永不”事迹所鼓舞，身体力行案例背景：随着科技的日新月异，客户的差异化需求，如今显示器的设计也出现了很多新的潮流，超薄的机身，多样的颜色，让消费者用户体验更佳的无边框视觉体验成为当今显示领域炙手可热的产品，无边框（Borderless）技术也成为衡量企业实力的一个重要技术指标。近年来，京东方凭借进取型的技术创新战略，依靠科技创新持续不断努力，技术实力进入全球显示行业第一阵营。其中，应用无边框技术的产品是京东方的市场杀手锏之一。京东方量产的21.5"ultraslim、23.8"QHD、24"WU24等高分辨率的无边框产品在北京京东方显示技术公司（B4）成功量产出货，在全球市场大放异彩。可以说，在该项技术方面京东方已经走在了世界前列。【九】从0到1—“Fruit No.1”的两千个日日夜夜( 点击题目可查看全文↑） 通过阅读和研讨本案例，围绕京东方核心价值中的“倾情客户”，从F1代号的由来讲起，B5 F1团队充分践行了如何倾情客户，与客户共成长。目标受众能够：- 了解“倾情客户”的意义- 揭开该高端特殊客户的神秘面纱- 了解产品背后的故事，在工作中践行客户导向【十】是很“飒”的陈姐，还是拼命的“健哥”？( 点击题目可查看全文↑） 通过阅读和研讨本案例，围绕“五五三“人才标准和人才观，全文通过陈健的成长故事阐释文化的意义，目标受众能够：- 理解“五五三”人才标准的文化内涵- 能够受到优秀人物的激励，被感染践行- 能够了解到京东方成长历程，对人才成长的影响【十一】“Touch”第一条触摸屏生产线如何攻坚( 点击题目可查看全文↑） 通过阅读和研讨本案例，围绕“学习 改变担当”诠释了TM1团队如何身负重任积极迎接挑战和转型，目标受众能够：- 理解“学习 改变 担当”的文化内涵- 受到一定激励去践行“学习 改变 担当”- 了解新技术、新事业的难处和“学习改变 担当”的意义【十二】与时间赛跑的324个小时( 点击题目可查看全文↑）案例目标：通过阅读和研讨本案例，围绕“团队 速度 品质”文化基因、全身心投入的核心价值，让目标受众能够：- 深刻理解“团队 速度 品质”的文化内涵- 学习优秀榜样事迹，加强员工认同感与归属感- 凝心聚力，在自己的工作中践行文化理念，实现自我价值案例背景：6.6 XX 项目是B6 2020年下半年的重点项目，首样Array日程11.5天CT（Normal 15天），日程紧急，再加上项目的重要性，对项目组成员提出严峻考验。公司副总经理刘华峰、副总经理助理魏永辉、整合部部长庞鲁、PM 毕海峰、项目PL 张玉兵等相关项目担当全体同事践行“团队速度 品质”的文化基因，通力合作，创新性提出“火箭”Lot 交叉工艺验证方式，打破部门壁垒，实现产品24H 联动，整合部、采购、生管、制造、SPM 项目担当夜以继日，克服重重困难，确保日程和品质。这次与时间赛跑，B6赢得6.6 XX 项目成功送样，最终拿下C社一供，为B6 12月单月盈利打下强有力的基础。【十三】夜空中最亮的星——记B7Cupid项目的故事( 点击题目可查看全文↑） 案例目标：阅读本案例后，针对京东方的“四个永不”（永不言累、永不言难、永不言败、永不满足的追求），目标受众能够：通过真实的故事深刻理解“永不言累、永不言难、永不言败、永不满足的追求”的具体内涵发现和感受每个人甚至自己身上的闪光点，愿意接受困难和挑战，并且积极乐观地战胜困难让“四个永不”也能成为他们攻坚克难路上的启明星，指引他们在工作中甚至生活中不怕累、不怕吃苦、不轻言困难、不抛弃、不轻易放弃、不停止追逐的脚步案例背景：2017年11月1日，B7 Cupid项目正式立项，2018年10月实现批量量产，11月达到KK级出货量。此项目中，京东方与国内一线品牌客户强强合作，为后续产品开发积累了大量的技术基础，京东方具备为更多终端企业供应高品质AMOLED屏的能力。Cupid项目采用众多全新技术，该项目的成功不仅可以打消OLED业界客户对BOE柔性屏技术能力的顾虑，并且对于提升B7在OLED显示领域的影响力和地位具有重要的战略意义。柔性AMOLED技术困难重重，各环节环环相扣，面对众多全新的技术，项目组在推进过程中遇到诸多难关。面对种种挑战，项目组成员迎难而上，越挫越勇，上下一心，全力攻坚克难。在每一个奋战的夜晚，B7Cupid项目团队正如夜空中最亮的星，闪耀着各自的光芒，他们是追光者，亦是发光体，积蓄着光芒和力量的这群京东方人，他们一直充满热血，奔跑在路上！【十四】方寸之间的抉择( 点击题目可查看全文↑） 案例目标：在阅读本案例后，针对十二字箴言“干事业、交朋友、长本领、练胸怀”文化精神，目标受众能够： - 进一步体会十二字箴言的具体含义 - 更加理解十二字箴言在员工实际工作中的行为表现 - 受到B8故事激励，在自己的工作中身体力行案例背景：从目前生产电视的主流世代线为8.5代线，一张玻璃基板可以切割约640片5寸的手机面板，按照4美金左右（2017年）的单片价格，每张玻璃基板的产值达到2560美金，相比55寸约1080美金的产值高出137%，理论上收益性是非常好的。不过全球范围内仅有京东方B8为代表的少数几家8.5代线生产手机面板，这是为什么呢？ 从代表像素密度的PPI来看，55寸UHD面板的PPI为80，而分辨率为UHD1/4的FHD规格，放到5.5寸的手机面板后PPI达到401。手机面板的像素密度是电视面板的8倍多意味着更高的精度管理，而精度管理难度会随着基板和掩膜板的增大成倍增加，再加上每一片面板都要形成完整的电学回路、对切割次数和精度的要求提高等，所以即使在LCD领域也几乎没有超大基板生产小尺寸。“三化”转型是小型化，触控化及增值化的简称，是B8现地自建立以来一直坚持的产品战略。2016年，B8成功在切割出手机面板并量产，成为全球首条在高世代线（G8.5）切割手机面板的公司。2020年，B8将小型化做到了极致，小型化产量再创历史新高。随着市场变化尤其是重庆本地以手机、笔记本为代表的电子信息产业蓬勃发展，B8中小尺寸不断上量，现在的TV产线将逐步迁到别的现地。但是这也伴随着原有TV产线及人员的调整问题，部分员工将面临着转岗的问题。【十五】抢修无眠夜 奋力保供水——记爬产路上不平凡的一夜( 点击题目可查看全文↑） 作为生产保障的动力团队，是默默守护生产的卫士，通过一次夜间的紧急抢修，展现动力人：- 这是一支“团队、速度、品质”的队伍- 遇到紧急情况，“关键时刻站得出来，危急来临时豁得出去”- 我们默默无闻，同时坚韧不催【十六】战魂——记B10 12975良率攻坚战队( 点击题目可查看全文↑） 案例目标：通过阅读和研讨本案例，围绕“团队 速度 品质”文化基因、“良率管理”打造卓越战队，目标受众能够：- 理解“团队 速度 品质”的文化内涵- 受到一定激励去践行“良率管理”方法- 被“卓越”事迹所鼓舞，身体力行案例背景：B10良率管理战队再次用“卓越”成绩书写辉煌历史，自2018年首度获得京东方集团创新大赛优秀奖，2019年再获创新优秀奖，2020年迎难而上创造出更加骄人的成绩荣获创新大赛卓越奖。B10 12975良率攻坚战队，以小组化分工合作，纵横管理，实现产品、不良、过程三大体系全面建设，践行“团队 速度 品质”这一京东方文化基因，取得了卓越成绩。【十七】切割与蜕变 太阳斑显示屏的华丽转身——记B10开发团队太阳斑显示屏攻坚克难之路( 点击题目可查看全文↑） 案例目标：阅读完本案例后，针对公司“多从自身找问题、多为解决问题想办法、多为攻克难关挑重担”的责任文化，目标受众能够： -理解“多为解决问题想办法、多为攻克难关挑重担”的丰富内涵 -被开发团队的“攻克难关”的精气神所鼓舞，身体力行案例背景：为了响应公司提质增效的号召，解决“太阳斑”不良显示屏积压的问题，B10开发团队勇挑重担，攻坚克难，成功完成了显示屏领域的 “乾坤大挪移”—— GOA信号转移技术。B10开发团队经过一系列的评估、调研、模拟、实验，成功实现GOA信号的“南水北调”，使“太阳斑”不良显示屏涅槃重生，变废为宝，成为可自由裁切出货的万能条形显示屏，为公司拓展新客户、盈利倍增闯出新路子！【十八】B11人的四个永不——记B11 项目重点项目量产中的闪光产业人( 点击题目可查看全文↑） 案例目标：通过本篇中各类产业闪光者的真实故事，针对“四个永不”的企业文化精神做出了深刻解读。通过了解每个行业不同的闪光点，侧面折射出BOE的人文精神，体会人物内心崇高的思想感悟，从而触动更多的产业人理解和感知企业文化的深层含义，在以后的工作中长久践行。案例背景：2019年7月，B11全员攻坚克难，行走3年，终于攻下了良率大关，首款产品成功量产，从此，开始了浩荡的量产之旅。面对激烈的市场竞争，严峻的客户考验和强烈的责任和使命，B11人从未退缩和放弃，他们坚定地选择初心，践行侠义担当，其中一位又一位看似平凡的产业者们，也为这段量产时光画上了浓墨重彩的一笔。【十九】攀登是一种姿态，也是一种信仰( 点击题目可查看全文↑） 案例目标：通过阅读和研讨本案例，围绕“四个永不”文化精神，目标受众能够： - 理解“四个永不”的文化内涵 - 受到一定激励去践行“四个永不”精神 - 被B12“攀登”故事所鼓舞，身体力行 案例背景：2018.12.8开工-2021.1.18搬入，B12项目顺利打响第二战役【二十】产能提升快速爬坡，化不可能为可能——B17制胜绝招“三快”之一( 点击题目可查看全文↑） 案例目标：在阅读本案例后，针对四个永不的企业文化，目标受众能够进一步体会四个永不的深刻含义。- 受众可以感受到团队临危受命，敢闯敢干，永不言败、永不满足，拥有能打硬仗，能打胜仗的魄力和勇气- 受众可以感受到团队虽知前途漫漫但依旧砥砺前行的信念和决心- 案例的讲述帮助员工更加理解他们在实际工作中的行为表现，受到一定激励，并在自己的工作中践行它们案例背景：2020年10月，B17出现玻璃供应不足问题。2021年1月7日，玻璃供应问题顺利解决，集团领导提出了100K的生产目标，所有人都面露难色，近乎九十度的产能攀升，其困难可想而知，但实践证明，我们不仅做到了，而且超计划完成目标产能。在一个月（1月7日-2月8日）的时间里，B17实现了40K到102K的产能爬升，并于1月份实现当月盈利，3月底120K投入，刷新了业内产能最快爬升记录。案例记录了在这段时间里，全体成员齐心协力，敢闯敢干，永不言败的故事。【二十一】107天，我们守住了！——记B17抗疫全程( 点击题目可查看全文↑）在阅读本案例后，针对京东方人才观的深厚含义，目标受众能够进一步体会他们的具体含义。面对疫情，B17从上至下，齐心协力，共渡难关。管理团队组成疫情防控应急小组，启动应急预案；科学规范开展疫情防控工作，确保公司员工的身心健康和生命安全，保障公司生产的稳定运行；员工坚定信心、科学防控。展现了京东方人在关键时刻的担当与奉献，更加理解他们在员工实际工作中的行为表现，受到一定激励，在工作中践行它们。2020年年初，一场突如其来的新冠肺炎疫情成为全球焦点。武汉作为新冠疫情的暴风中心，备受关注。武汉京东方在这场战疫中，毫不示弱。早在疫情爆发之初，公司全员隔离、停产，坚决做到以员工的生命健康为决策依据，采取有效防控手段，截断传播渠道；各部门人员紧急返回，周折辗转；推行“1+N”阻击行动计划，发挥党员模范带头作用，做好人员覆盖、信息准确、每日更新、特殊情况反馈4个100%；发布权威信息，消除员工恐慌情绪；做好物资供应，满足员工基本需求。疫情期间，厂区、生活区无一人感染，在大考中交出合格答卷，为打赢疫情防控阻击战做出了自己的贡献。【二十二】用坚守迎接“新生命——Cell技术部战疫担当胡鹏( 点击题目可查看全文↑）案例背景：案例中的主人公胡鹏，自加入京东方后，扎根产线，迅速成长，逐步成为科室业务骨干。在武汉疫情爆发之时，面对即将生产的妻子和产线生产亟需支援的两难局面，他选择坚守岗位，在公司的危急时刻，挺身而出，迎难而上，不退缩，不逃避，在他身上，目标受众可以看到闪烁着光辉的京东方人精神！胡鹏，2015年入职京东方，2019年加入B17，是Cell技术部Rubbing科室的骨干员工，主要负责硬件相关的工作。【二十三】小型化需乘风破浪，移机者誓攻坚克难——记B17模组移机项目组( 点击题目可查看全文↑）案例目标：在阅读本案例后，针对团队、速度、品质的企业文化精神，目标受众能够看到团队成员经历成长蜕变，突破自我，独立担当，一步步成为在黑暗中摸索光明的探险者，团结众人不畏艰难险阻的领航人。他们，汇集成了一个优秀的团队，用快的速度，呈现最好的项目品质！案例背景：为响应京东方集团战略决策号召，B17产品组合开始趋于小型化。随之而来的问题是模组现有线体结构不满足调整后的产品组合产能需求。为了解决这一问题，公司决定成立移机项目小组。【二十四】不负韶华逐梦人，乘风破浪最美者——记B18制程技术部材料团队( 点击题目可查看全文↑） 案例目标：通过阅读和研讨本案例，围绕“四个永不”打造卓越团队，使目标受众能够：-理解“四个永不”的文化内涵- 理解他们在实际工作中的行为表现，受到一定激励，去践行- 激发“榜样”的力量，被事迹所感染和带动【二十五】B19创新融合大事记中攻坚的战士们( 点击题目可查看全文↑）案例目标：通过阅读和研讨本案例，围绕“四个永不”，“团队、速度、品质”，“抱学习心态、揣超越之心”等文化价值观，目标受众能够：-进一步体会它们的真正含义-更加明确它们在员工日常工作中体现的价值-为员工树立行为标杆，激励员工向标杆学习看齐【二十六】星夜启程，跋山涉水来接你——记BMDT“接驳”先锋团队( 点击题目可查看全文↑） 案例目标：通过阅读和研讨本案例，围绕“平时看得见、关键时刻站得出来、危机来临时豁得出去”的京东方人才观，目标受众能够：- 从实践角度，切实感受京东方人才观的文化内涵- 被接驳团队逆行战疫的精神所激励，并在工作中努力践行案例背景：2020年春节，一场突如其来的新冠疫情，就像一个巨大的暂停键，隔绝了东方街往日的喧嚣。由于受到各地区疫情管控和交通管制等因素的影响，很多员工无法及时返回工作地。为了最大化用工、提升员工返岗率，同时保护好员工安全，BMDT各部门立即行动，连夜研讨，制定了“上门接驳员工回家”的方案。接驳”先锋团队的队员而言却格外漫长，他们一路逆行，经历了星夜兼程赶路、夜宿大巴车，也遇到了交通管制、高速封闭，切换路线却屡遭封路……“上下同欲，齐心协力，众志成城，战胜疫情”，这不是一句口号，这是我们每一位BMDT人战“疫”行动的真实写照。正是因为有了像“接驳”先锋队员一样的平凡但不普通的京东方人，疫情中，公司的各项工作才能井然有序推进。【二十七】抗疫同心，经营同铸——记围城之下的京东方战疫志愿者( 点击题目可查看全文↑）案例目标：通过阅读和研讨本案例，围绕“平时看得见、关键时刻站得出来、危机来临时豁得出去”的京东方人才观，切实体会“上下同欲、齐心协力”的精神，目标受众能够： -感受京东方人同心抗疫的精神 -理解京东方人才观的文化内涵 -增强作为京东方人的使命感、责任感和归属感 案例背景：2021年1月11日河北固安新增一例新冠肺炎确诊病例，固安县全城封锁。1月12日至25日，“围城”的天数延长了一周又一周。1月27日，固安宣布正式解封。回首近一个月的全员战“疫”，我们看到了太多奋不顾身、太多坚守：在艰难的封城抗疫战斗中，BMDT全体员工上下同欲，齐心协力，同心抗疫，同铸经营，来自不同部门、不同岗位的热血志愿者成为抗疫战斗中的重要力量。25天时间里，志愿者累计执勤2038人次、站岗42公里，5次全员核酸检测2.5万余人次，班车接送员工往返厂区宿舍21万人次、行程780公里……【二十八】艰难不垮，苦难生花——京东方人在海外的故事( 点击题目可查看全文↑） 案例目标：通过阅读和研讨本案例，围绕““永不言累、永不言难、永不言败、永不满足的追求”企业文化精神，目标受众能够： -对”四个永不”有更深层次的理解 -在工作中以”四个永不”时刻激励自己案例背景：自2019年京东方开始布局海外工厂，整机制造中心海外团队不断克服工作及生活中遇到的困难，用实际行动践行着京东方人“永不言累、永不言难、永不言败、永不满足的追求”精神，在海外洒下京东方文化的一路荣光。【二十九】超大尺寸团队从市场洞察到价值兑现的探索之路( 点击题目可查看全文↑） 案例目标：在阅读本案例后，围绕永不言累、永不言难、永不言败、永不满足的追求以及团队、速度、品质文化基因，目标受众能够：-理解“四个永不”和“团队 速度 品质”的文化内涵-理解文化内涵在员工实际工作中的行为表现-被团队事迹所激励、践行【三十】60K，吹响复工复产新号角——记疫情之下团队攻坚克难的故事( 点击题目可查看全文↑） 案例目标：通过阅读和研讨本案例，围绕“团队、速度、品质”文化基因、“四个永不”在危机时刻发挥的作用，使目标受众能够：-理解“团队 速度 品质”的文化内涵-“责任文化”、“四个永不”文化在危机时刻发挥的重要作用-被“上下同欲、齐心协力”的突出事迹所鼓舞，身体力行【三十一】“三个重塑”出奇迹，“四个永不”奋斗者——记B1奋斗者们刷新转型历史，逆势重生的故事( 点击题目可查看全文↑） 案例目标：阅读本案例后，能使目标群体从“三个重塑”战略落实、“四个永不”践行中感受京东方人奋斗者文化，激发员工面对困难不惧挑战，不达目的决不罢休，胜则举杯相庆、难着拼死相救的侠义担当精神。案例背景：2019年，持续21个月亏损的B1处境惨淡、内忧外患。2020年在集团领导战略指导、B1经营管理团队及全体员工的共同努力下，B1践行“三个重塑”，上下同欲、齐心协力、攻坚克难，最终实现扭亏为盈，全年净利润突破1.7亿，厂区面貌焕然一新，员工士气高涨，B1发生了翻天覆地的变化。【三十二】他们用48天，成就了BOE人的尖刀华年——B1 “尖刀项目组”纪实访谈( 点击题目可查看全文↑） 案例目标：通过阅读和研讨本案例，围绕“团队 速度 品质”文化基因、“关键时刻站得出来、危机来临时豁得出去”的精神化不可能为可能，目标受众能够：- 理解“团队 速度 品质”的文化内涵-受到一定激励去践行“五五三”人才标准- 被团队协作、“侠义担当”事迹所鼓舞，身体力行【三十三】回家真好——记世界金融危机时企业的责任与担当( 点击题目可查看全文↑） 案例目标：通过阅读和研讨本案例，围绕“立世三心”、“人文环境”、企业社会责任践行、家文化等故事展示，使目标受众能够：-理解“人文环境”的文化内涵-体会“立世三心”、“家”文化在危机时刻发挥的重要作用，化危为机实现危中有为的背景深意-感受企业社会责任和担当精神，更加热爱企业且充满自豪感和归属感 案例背景：本文以一名制造人员原型为主人公，讲述2008年B1公司面对世界金融危机时候的举措及员工产生的深远意义。