亲爱的伙伴， 8月6日B1战略研讨会，我们共同深入了解了B1平台运营体系，从平台成立背景到成长历程，我们直面痛点，深入剖析，也就后期平台运营体系继续迭代、优化展开了讨论！以下是关于平台运营的第二次系统调研，旨在了解大家对平台运营的认识程度、优化建议等，以作为后期改善方向的输入；回答没有对错之分，且数据全部匿名，预计需要占用您15分钟~30分钟的时间，为了我们后续的运营更加高效，请您独立、认真、耐心、放心填写，谢谢！
爱恋的季节，还把你的爱深埋在心底?no!这不是年轻们应该做的事!这个七夕，不管是你的简单爱、华丽爱还是调皮爱，心灵信箱邀你一起，大胆晒出来!晒出你的爱，还有精美七夕礼品等你来拿!
关于开展“爱在七夕 光源有你-相爱 相守”主题活动的实施方案。七夕节是我国重要的民族传统节日之一，公司为了保护和传承好这一非物质文化遗产，充分发挥传统节日在弘扬中华民族优秀文化和加强员工思想道德建设中的载体作用，教育和引导员工树立正确的爱情观、婚恋观，促进家庭和睦和社会和谐，增加员工归属感，品质分会&生产二分会决定于8月份联合开展“爱在七夕 光源有你-相爱 相守”主题活动，具体实施方案如下： 活动一：爱情忠贞、家庭幸福”针对公司双职工（包含恋爱关系）员工进行指定游戏，考验配合度、默契度，完成要求指数，可领取相应精美大奖（名额有限，优先报名参加，机会多多哦）报名方式：点击报名参加，名额限定10对。活动二：爱在七夕、有你就好，爱要大声说出来秀出你们的甜蜜、幸福生活照或与七夕节日相关图片并配上精美语录发心灵信箱（活动当天发帖前50名可获得精美礼品）。 礼品领取方式：活动现场领取。
为培育创新转型文化氛围，助力B6转型升级，B6企业文化启动《聚焦转型 | PM讲转型》专栏，分享PM们的经验心得，讲述转型背后的故事，一起走进B6产品进化和转型之路。 本期专访人物是来自SPM的牛志军，他陆续一共承接了9款转型项目，基本涵盖了车载、TPC、Maker、工控等产品领域。截止目前担任PM有5年时间了，在开发2年，调入SPM也有3年的专职PM的经验。他分享了作为PM以来的经验与看法，虽然产品开发总的流程几乎是一样的，但每一个项目的过程却是类而不同的，因为每一个项目都有不同的客户，不同的客户就可能有不同的团队，进而有不同的规格要求及侧重点，厂内应对的时候，就会有一些不同的设计、认证策略等等。每个项目在认证过程中遇到挑战、难度、收获和经验也是不同的，这其中有团队默契配合攻坚克难的欣慰，有疑难杂症柳暗花明时的喜悦，也有疏忽大意造成失误的后悔和自责。 项目能够如期量产项目团队发挥着重要作用，这得益于成员的默契配合、依赖于项目组的主动性和积极性，而PM起到一个协调和推动的作用，做好链轴，串好链节，成型链条，让项目组快速转动起来，为项目高效完成提供动力。 我们已有大部分转型产品在稳定量产中，在技术参考、量产经验都已经有了积累和沉淀，而且我们产品的市场反馈都比较好。我们对B6的转型特别有信心，B6转型肯定能成功，也必须成功！文章详情请关注“BOE鄂尔多斯企业文化”移动门户服务号查阅
前期，B4党群/企业文化针对班组长群体能力素质提升需求做了调研，在回收到的120份有效问卷中显示，有68%以上的班组长群体有工作型报告撰写培训的需求，故党群/企业文化BOEDT 2021头雁计划理论培训（第一期），特邀讲师为班组长讲授《工作型PPT报告的撰写》，请有需求的伙伴自行填写相关信息报名参与！ 由于应疫情防控要求，故本次报名仅限40人参与，请各位伙伴报名后提前安排好时间，务必按时参训！
