优秀青年干部奖授予年龄在35周岁以下，有优良的思想品德和职业道德，熟练掌握本岗位各项业务技能和理论知识，在企业生产经营活动中具有较强的再学习能力、进步迅速、出类拔萃、成绩突出，工作方法务实高效，优质并超额完成本岗位各项年度考核指标，较好地发挥青年骨干带头作用的青年管理者。
岗位能手奖授予在本岗位上再学习能力强、技术全面、业绩突出的员工。（1）优秀作业员奖（仅限技术工人及技师序列申报，班组长、值长除外）1）刻苦钻研本岗位技术技能，业务素质优秀，创新操作方法，或在技能大赛中取得优异成绩。2）优质超额完成本岗位各项年度考核指标，全面完成生产任务，在提高产品质量、作业效率等方面表现优秀的一线技能工。（2）优秀班组长奖（仅限班组长、值长申报）工作尽职尽责，有效带动班组的工作积极性，带领班组保质、保量、超额完成生产任务。在岗位工作的各方面为班组成员起到良好表率作用的班组长。（3）业务能手奖（仅限工程序列、专业序列员工申报）在各自岗位工作中，敢于担当、敢于奉献，业务素质优秀，刻苦钻研，创新工作方法，刻苦学习业务知识，善于学习和运用新知识、新技能，在提高工作效率方面表现优秀且业绩突出的业务岗位人员。参加国家、省、市（自治区）各级技能竞赛的优异成绩，或本年度取得集团班组长管理论文大赛第一名的选手，或本年度取得集团技术管理论文大赛第一名的员工，且在当年年度考核为S/A的情况下自动获得岗位能手奖相应奖项。
合理化建议奖授予能善于提出合理化建议、创新建议、经营管理改善提案，并取得提升生产效率、促进成本降低、提升经济效益等业绩的员工。（推荐材料提供实施六个月的效益对比数据，并经公司财务和技术管理部门的认可）
团队奖（优秀集体）1、最佳PM团队奖（1）有强烈的向心力和团队精神；（2）善用各种资源，能够在有限的资源之下，创造出最佳的绩效 ；（3）团队保有高度的弹性，能在不同的情境做出适当的行为；（4）有明确、规范的项目管理与运行规范及行为；（5）用企业CIS教育和凝聚员工，促进生产经营工作不断改善，并取得良好的生产经营业绩。2、最具活力团队奖最具活力团队奖授予充满的活力与激情，坚定执行“团队、速度、品质”核心文化价值观，充分体现京东方企业文化精神的班组、项目组、部门等团队组织。（1）用企业文化教育和凝聚员工，离职率低，促进生产经营工作不断改善，并取得良好的生产经营业绩。（2）有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评。（3）团队的负责人重视企业文化建设，不断创新实践，并为员工所接受，在企业文化建设中取得显著的成果。（4）完成了重大项目，为项目组、部门乃至整个公司的发展做出重大贡献。（5）获得国家部委、省级政府或全国性一级学会、协会表彰的项目组、部门等团队。
京东方员工自己的EAP EAP（Employee Assistance Program）员工帮助计划，是由公司付费，聘请专业心理机构为员工和家属（包括父母、配偶及未成年子女）提供的心理健康福利。12月EAP驻场活动将于本月最后一周周四如期而至，12月30日下午，您可以在以下时段内任选1小时在咨询室与专业老师一对一答疑解惑！您的报名信息及咨询过程完全保密、免费，点击报名，输入工号即可免费享受EAP服务！（单期名额有限，如报名已满将协商时间顺延）
研发英才奖授予在产品开发和技术研发方面为公司做出重大贡献的研发人员或研发技术团队的核心骨干人员。（1）产品开发英才奖1）在产品开发的数量、质量和速度方面表现突出，其开发的产品在竞争力、盈利力上表现突出，为公司在市场开拓、盈利方面做出重大贡献。2）每年开发新产品的数量在本组织开发团队中排名居于前30%，单个产品开发周期短于平均开发周期，所开发产品能为公司带来明显的经济效益。（2）技术研发英才奖1）在已完成的技术研发项目中，具有公认的较大价值的创新点。2）作为第一发明人本年度申请的发明专利数量三件以上（含三件），或有一项以上（含一项）明显价值的国际专利申请，其研发的专利能为公司新产品开发和新事业的发展做出重大贡献。3）在国际、国家标准制修订中或在技术知识积累与传承中有突出表现。
市场拓展精英奖授予在市场洞察、市场推广、品牌合作、战略合作、公关宣传、企业产品销售、开拓和巩固重要客户等方面做出突出贡献的个人。（1）根据业务需要，积极开展产品、行业洞察，建设全球视野推广平台（展会、展厅、联合展示等），建立完善、高效、高质的平台管理机制，形成商机、线索输出平台，并协同业务达成业绩指标。（2）根据战略愿景和品牌定位，积极开展品牌合作、公关宣传等，全面提升品牌影响力（国内外品牌排行榜排名提升），提升业务行业地位，提升目标受众关注度，协同业务达成业绩指标。（3）积极开拓新市场，巩固重要战略客户，销售业绩超过本年度事业计划，成绩突出，使团队的销售业绩较上年度有较大幅度增长，且无逾期未收回货款。
人才贡献奖授予在培养与举荐优秀人才方面有突出贡献的人员。（1）伯乐奖1）根据企业发展需求，积极培养和推荐技术、管理岗位的各类人才，使之成为生产、技术、管理骨干。2）注重人才培养和储备，并推荐优秀人才进入企业后备人才库。3）营造和谐的工作氛围，凝聚人才为企业服务，确保企业技术、管理骨干的稳定，减少人才的流失。（2）优秀教练奖培训教练采取有效的领导或教育方法，使受训员工按期完成任务计划，受训员工在培训期间及培训期满一年内，迅速成为能独挡一面的业务骨干。