8月全国迎来了60年一遇的高温酷暑，受国际局势及疫情封控影响，面临挑战，在冰火两重天的环境下，要想在激烈的竞争中不被淘汰，成本控制是每个企业最重要的战略手段，作为行业主担当的京东方人更需要反思及改变。为此B9模组于8月召开分厂年中工作总结暨优秀项目员工表彰会，围绕着营收和成本指标，会上各科室科长总结了上半年工作成绩，对工作亮点及不足进行了深入剖析，并对下半年的工作思路和计划进行了详细的阐述。孙勇部长要求各科室根据控产要求合理安排人力出勤，做好精准出勤管控，并针对开线数变化做好人员技能的快速适应确保产品品质。最后刘颖部长强调分厂的重点还是在效率提升和成本控制，通过移机项目及设备改造等生产活动提高自主化能力。针对下半年工作提出需要三点要求：1.在市场行情不好时需重点保交付，与前台做好串联，倾听客户的声音，在前台要求的时间内保质保量完成；2.鼓励创新，通过弱点改善、OEE提升、现场管理等活动挖掘潜在影响生产因素，鼓励每个员工都提出金点子并利用分厂及公司资源来落实完善；3.当分厂指标与公司利益相冲突时公司利益优先，为公司盈利做出自己的贡献。 优秀项目及员工表彰会上，模组创新表彰模式，由各科室科长根据业务表现提报优秀项目及个人，最终评选出15个项目220人次。刘颖部长及孙勇部长在总结讲话中指出，希望受表彰的项目及个人再接再厉，再创佳绩并带领团队共同进步，同时号召模组分厂全员团结一心，昂扬士气，苦练内功，为公司盈利做出自己的贡献！
